一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。

       因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。

一、团队建设把握三大要素

       团队建设把握好一形二势和三魂：

       形：树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。

       势：士气比武器重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。

       魂：人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。

二、团队建设依靠领导带动

员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。

       首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。

       其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。

再次，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。

       最后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。

三、团队建设要聚集员工的心

      培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。

       勇于担当是能力成长的阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。

       领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。

四、用机制来塑形和保驾护航

       首先，建立目标与竞争机制：锁定目标，目标精准是前提。同时，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。

       其次，建立奖惩机制：人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚不过夜，罚得胆战心惊。

       最后，明确职责和制度流程并设立培训机制：责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系并全员培训。

《企业执行道》课程收益

1、梳理企业文化，深层次导入执行精神和执行模式，打造一支以成果为导向的执行型团队；

2、员工懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力；

3、员工掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地执行；

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，提升执行力；

5、管理者学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，提高执行力；

6、管理者提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；

7、管理者提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；

8、管理者提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队。