做产品，还是做品牌，是很多传统企业在选择盈利方式时常常纠结的一个点。有的老板认为，只要产品做得好，不愁没有知名度和销量。而有的老板却认为，品牌是一个企业存在与发展的灵魂，只有重视品牌，企业才能做大做强。

事实上，产品虽然和品牌息息相关，但二者属于不同的两个概念。

品牌是复合多维的，是消费者对产品情感的总和，而产品是消费者可以触摸、感受或看见的事物，产品是品牌创建的物质基础。

产品不一定必须有品牌，就像市场上出现的米、油、盐等产品，多数都是没有品牌的。而对于品牌来说，产品只是展现品牌的载体。

靠产品盈利和靠品牌盈利是截然不同的两件事情。

一、产品盈利

代表企业：优衣库、宜家家居、格兰仕

核心本质：成本盈利法

核心秘诀：品质最好，成本最低。

实现路径：降低固定成本，降低变动成本，降低人工成本。

二、品牌盈利

代表企业：耐克、茅台、LV

核心本质：附加盈利法

核心秘诀：品牌本身就是独立的产品。

实现路径：体现功能价值，体现情感价值，体现精神文化价值。

由此可以看出，品牌和产品真没啥关系！如果有一天，你喝“红牛”后，还是忍不住打盹了；喝“王老吉”后还是上火了。你千万别去较真，去找品牌商的麻烦。借用一句当下流行的网络语：认真，你就输了。

也千万别看着做品牌的眼热，企图一手抓生产，一手抓品牌，两手抓，两手都要硬。其实，做品牌和做生产压根就是两码事，根本不是一套VI、一则广告的差距。

生产围绕的工作重心是产品，研究材料、工艺和成本；而品牌的工作重心是消费者的心智，研究痛点、痒点、兴奋点。

产品思维的老板天天找产品的卖点，品牌思维的老板天天在琢磨消费者的痛点。大家生来的基因不同，一只脚不能同时踏入两条河，一颗心不能同时思考两个领域的事。