当今，老板最应该做的事情

第一件事：定方向

我在为眼镜店老板做培训时，每当提到“定方向”这个话题，都会有老板出来说：“韩老师，能聊聊别的吗？我们这种中小企业，谈方向没用；多说说怎么挣钱就行。”

言下之意，中小企业就不需要定方向了？

先让我们看看，今天的那些“大企业”当年都是什么样。

乔布斯在车库里创建了苹果公司

深圳博士眼镜是中国眼镜零售行业第一家上市公司。1993年，刘晓和范勤夫妇在深圳红荔路通心岭23栋创立博士眼镜行时，也是一家中小企业。

河南宝视达眼镜现有300多家连锁店，属于领先者之列。但1987年，张鸿林先生在平顶山开第一家店的时候，创业资金还不到一万元。

依视路集团的前身Essel（Sociétéde L unettiers）是成立于1849年的一个小作坊；莱昂纳多·戴尔·维奇奥先生在1961年创立陆逊梯卡（Luxottica）时仅仅是制造眼镜配件的小工厂；而今天，他们分别成为了全球第一和第二大的眼镜企业。

所以，企业本来并没有大小之分，只有老板的格局有高低的差别。

第二件事：卖愿景

老板秘密就是贩卖愿景

存在意义就是集合团队

核心能力就是说到做到

公众演讲就是老板标配

第一讲案例给付费对象

我本人曾经发生的案例

我团队曾创造过的案例

我未来将会发生的案例

第二讲情怀给合作伙伴

你将成为什么样的人物

你将成就什么样的事业

你将成就多少人的梦想

第三讲愿景给社会大众

他将会成为什么样的人

他将过上什么样的生活

他将会做什么样的贡献

第三：去融资

资金是支持一家企业稳步前行的基础。充裕的资金可以让团队有充裕的时间打磨自己的产品，修正商业模式，规划企业发展方向。

越是核心问题，需要的时间往往越多。如若一家企业的资金只够支撑半年，那它会为了活下去而饥不择食，管理层更是容易慌不择路，结果就可想而知了。

无数创业者的血泪证明，融资的能力是决定企业生死的关键！

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