课程大纲：

第一讲： 企业管理与目标

一、了解目标

1、什么是目标管理

2、企业为什么要实施目标管理

3、互动环节：案例分析、提问、分享

二、目标与组织管理

1、目标与企业组织的逻辑关系

2、目标与业务流程的逻辑关系

3、互动环节：案例分析、提问、分享

三、必须掌握的能力基础

1、结构化的系统思维与训练

2、核心目标与关键工作分析的工具运用

3、互动环节：案例分析、提问、分享

第二讲：目标制定

一、目标规划

1、目标规划的时间与控制

2、目标规划管理的三大核心

3、互动环节：案例分享、提问、分析

二、有效的目标

1、目标管理SMART原则与分析

2、目标管理的四个标准与分析

3、汇海文化

4、互动环节：案例分享、提问、分析

三、目标分解

1、计划的重要性

2、目标计划的四大心法与运用

3、目标计划必须考虑的六大要素

4、目标计划的逻辑结构与分析

5、必须落实的16项工作

6、互动环节：案例分享、提问、分析

第三讲：实现目标

一、目标具体化

1、进度与进度表运用

2、目标计划的表单呈现

3、动环节：案例分享、提问、分析

二、执行关键

1、组织推进

2、落实职能

3、阶段检查与总结

4、过程关键控制

5、数据支撑

6、绩效考评

7、动环节：案例分享、提问、分析

第四讲：结果管理

一、评估关键

1、如何做好数据管理

2、遵循PDCA循环

3、执行绩效考评

4、互动环节：案例分享、提问、分析

二、数据运用

1、组织优化与管理改善

2、资源配置与效能提升

3、绩效评价与精益改善

4、互动环节：案例分享、提问、分析