市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。

一环节：选取人员，注重素质与态度。水晕观点：培养水晕核心人员，选才慎重，宁缺毋滥，以德为本，潜力突出。

二环节：人员知识培训。

水晕观点：水晕核心人员各项知识培训务求全面详尽，使其具备整体知识复合结构。

三环节：人际关系技能培训。水晕观点：水晕核心人员要主动沟通，合作互助，表达提升，勇于展示，才能更好影响周边人员形成强大水晕攻击波。

四环节：专业技能提升培训。水晕观点：战略高度看问题，细致管理市场及客户。加强实战操作并多总结与理论结合，坚持方能实现升级为真正的水晕核心人才。

五环节：习惯高端运作，形成自有管理体系。

水晕观点：深入客户内部，综合剖析，全面指导综合业务，实现管理登峰造极，这才是水晕核心人才不断追求的奋斗目标。