牢记使命、争当优秀创客中心领导者

 ------陈楠华干训班主训娃哈哈创客中心如何成功运营？

12月9日，一场针对娃哈哈区县创客中心负责人就团队建设与管理、干部能力素质提升与效益基础快速夯实的干部研修班，在成都市西御园乡村酒店举行。

在“大众创业万众创新”的背景下，娃哈哈四川创客中心顺势启航，在娃哈哈集团、中南集团、中南天眼科技公司的直接领导下，自2018年10月20日以来，在娃哈哈四川创客中心的组织实施下，近50个区县创客中心相继成立，为中国校园健康行动护眼亮眼工程落户四川播撒了希望的种子。为响应习总书记“共同呵护好孩子的眼睛、还他们一个光明的未来”的号召，我们积极行动，结合娃哈哈“为爱换奶”计划在川渝的推广，各区县创客中心牢记使命、敢于担当、奋勇争先，做一个合格的护眼亮眼公益使者，为孩子们的“视”界更加光明而努力奋斗。

主讲老师陈楠华先生是一名低调务实的民营企业家，荣获中国顶层架构杰出导师、中国百强讲师、2015年度中国创新经济领军人物、2017年度影响中国社会责任感企业家、2017年度民族品牌推广领军人物、2018年度中国影响力人物。他除了担任着富爱集团董事长及多家企业的投融资顾问等职务，还兼任着娃哈哈重庆、云南、四川创客中心的首席执行官。他更是一位带领普通创业者追求致富梦想、践行护眼亮眼公益行动的优秀企业家。

此次创客中心干部研修班，主要议题是教会各创客中心负责人如何精准定位、建设团队、强化公司资源整合，与时俱进创新发展，立足岗位回报社会。

为了提高各创客中心负责人及团队干部素质能力，开展市场运营活动、提高市场管理水准，陈总以保姆式帮带、内外兼修引导、理论授课加实践模拟训练相结合、小组训练加单个较量轮训，促使各创客中心团队成员实现自我价值的全面提升、团队合作能力的全速倍增。

建立创客中心是娃哈哈社交新零售布局市场、落地终端的前线堡垒，也是对客户教育转化的培训基地，还是娃哈哈天眼晶睛售后服务的主要机构。就创客中心的定义，陈总强调，创客中心面向所有公众群体开放，为创业者提供相对较低成本的成长环境；能促进创业者互帮互助、相互启发、资源共享和协同进步；是团队与人才的结合、创新与创业的结合、线上与线下的结合、孵化与投资的结合。创客中心务必将各种资源进行有机整合，使其资源得到最优增值。

娃哈哈集团拟在全国成立3000个创客中心，计划在3-5年内，扶持50万个小微家庭创业、带领1000万人实现轻创业成功。娃哈哈天眼晶睛发酵乳，是娃哈哈集团向功能化食品转变的重拳力作，也是娃哈哈向大健康产业挺近的关键环节。

娃哈哈创客中心的发展和壮大，一是需要借助娃哈哈强大的品牌优势、独特的产品功效、社交新零售的发展模式为载体。二是与中南天眼捆绑获取精准IP粉丝，自带流量，加大用户的有效转换率为依托。三是自觉融入中国校园健康行动护眼亮眼工程公益志愿者队伍，借身份转换后的强势营销为媒介，创建坚强的终端桥头堡。陈总特别强调，娃哈哈天眼晶睛一经推向市场，会受到广泛关注和大众追捧，其自身也表现出六大盈利特征、八大盈利模型……在研修班的讨论会上，陈总给学员们进行了一一阐述。

陈楠华说：一开始经营娃哈哈天眼晶睛，就必须做好定位，明确才是力量，定位才能定未来。你是要以产品为导向？还是模式为导向？还是用户为导向，必须清晰，任何产业都有生命周期特质，天眼晶睛也一样，只不过在整个大趋势大环境中，天眼晶睛具备不可多得的独有优势，可以让我们逐一体验从亏欠到无利（公益造口碑）、从无利到微利（培育用户认知）、从微利到暴利（全民自然接受）的整个过程，其实也是创业者真实发展的写照，相比日趋残酷的传统产业，选择天眼晶睛是最明智的抉择。

这个时代老板最重要的是发掘商机的能力，好的商机必须满足上游没有天花板、中游有强劲品牌支撑、下游容易开启网络渠道，我们要不断超越，用创新代替转型升级。把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱。用别人的钱，别人的人，别人的资源，别人的时间，帮助别人实现价值最大化，顺便自己挣点钱。躬逢这个伟大的时代，我们必须明白最大的商机不是生产与销售，而是服务好每一名潜在客户，找寻非顾客、勾引准顾客、锁定目标顾客;最大的商机不是产品与顾客，而是提供无限的帮助,设计一个由老板组成的团队，小成功靠自己，赚大钱一定是靠别人。帮助别人，提升自己，遇到困难，决不气馁，以一名强者的姿态从事天眼晶睛这项具有崇高价值与意义的事业，不赢才怪！

一切商业的本质都是聚人，你要想做一件事，要么你建立了一个组织；要么你找到了一个组织，如今娃哈哈天眼晶睛与中南卡通联手，就是一个活生生的案例，我们选择了从事娃哈哈天眼晶睛，本身就加入了两个500强企业缔造的伟大组织，我们所需要做的，就是帮助团队里的每一名成员信赖组织再造组织。这个时代，“ 人 ”变的越来越重要！

无论你有什么样的模式和目标，能够聚人，让别人向自己靠拢，才是万业之本！刘备找了4个人，建立了蜀国；朱元璋找了8个人，建立了大明王朝；耶稣找了12个门徒，建立全球最大宗教之一的基督教；马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国；孔子找了72个门徒，建立儒家思想影响全世界！就连宋江找了108个人也干了番大事业！而你，不要再去研究怎么干的问题，而必须快速找到你需要的人组建第一梯队核心干部队伍，再帮助他们找到他们所需要的人快速组建第二梯队的核心干部队伍，如法炮制，你的渠道就修建成功了！

销售渠道在谁手上，谁就是老大，而你要的渠道都在别人手里，只要想着怎么成就别人就行了。

“创业有根、服务有家”，这是娃哈哈创客中心的服务宗旨，各创客中心的领导者们不仅要牢记这一思想，更要高举中国校园健康行动护眼亮眼工程的公益旗帜，快速建立起营销渠道和网络，整合好身边的资源，帮助更多的人加入到大众创业万众创新的队伍中来，不断迈向卓越。

陈楠华还对区县创客中心如何构建平台、如何融资招商、如何建立成本思维、如何转变领导思维、如何拓展用户思维、如何构建有效的商业渠道等等进行了系统辅导。学员们一致表示，此次的研修学习是一次精神的洗礼，是一次对商业模式的重新认知，是一次商业智慧的大提升，受益终身，回到岗位上一定学以致用，努力将“娃哈哈幸福你我他、欢乐千万家”的宗旨化作所为。

陈楠华要求，所有学员要珍惜学习机会，端正学习态度，要在思想上和行动中都保持“成人达己”的心态，把自己的成功建立在帮别人成功的基础上。正如富爱创业孵化器的企业精神所倡导的那样“成就员工的心百年不动摇、建树客户的心百年不动摇、回报国家的心百年不动摇”。我们要立足推动护眼亮眼事业长远发展,充分认识“为爱换奶”公益行动的重要意义,进一步增强推广天眼晶睛的责任感和使命感。坚持以服务群众满意为导向,积极响应国家教育部及相关部门联合发布的防控儿童青少年近视的重要指示精神，主动担当，敢于作为，在儿童青少年近视防控的道路上贡献出自己的一份力量。

人生的所有修炼，都只为在更高的地方遇见你！经营娃哈哈创客中心，我们是认真的。从事儿童青少年近视防控，我们是有情怀的。推广娃哈哈天眼晶睛，我们是有担当的。加强全民视力保护，我们是有责任的。希望所有的创客中心负责人积极备战，以优异的战绩步入下一届干部研修班。