9月20-21日，丁大硼老师再次受邀为中国华能集团，讲授《经营策略与执行沙盘模拟》课程

培训记录：

● 沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

● 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

● 学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。

● 体系严谨的知识点和生动案例相结合。