第一部分：执行力薄弱的根源是什么

一、        

企业高层有没有问题

二、        

企业中层有没有问题

三、        

企业基层有没有问题

第二部分：执行力是企业战略目标与实际成果之间的桥梁

一、        

第一，执行与战略之间的关系；

二、        

第二，执行与成果之间的关系；

三、        

第三，执行与战术之间的关系；

四、        

第四，企业的管理行为的主线是执行；

第三部分：强化执行四部曲

一、        

人员是前提；

二、        

服从是根本；

三、        

管理是动力；

四、        

文化是核心；

第四部分：强化执行的“三大到位”

一、        

员工激励到位

二、        

培训培养到位

三、        

跟进管理到位

第五部分：提高团队执行力的三大基石

一、        

目标一致、上下同欲。

二、        

组织保障，分工协作

三、        

流程管理，提高效率