课程背景：价值工程是以功能分析为核心，使产品或劳务达到适当的价值，用最低的成本实现其必要功能的组织活动。价值工程是一门与技术经济相结合的现代化管理科学，贯穿于企业生产、经营或施工、劳务全过程的各个环节的系统管理方法。在我国企业转型升级和力推管理会计的当下，应用价值工程管理企业生产、经营、施工、劳务，更显其重要性与必要性。

课程收益：由于军工企业长期以来“轻民重军”，导致了收入来源单一化和经济结构的失衡。鉴于当前我国军品市场已相对饱和状态，军工企业要发展就必须大力发展民用产品。然而，如何提高民用产品的经济效益是摆在军工企业面前的一大难题。而价值工程既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在成本降低的同时不影响功能，把提高的功能与降低成本相统一，以求得最佳方案。因此，本课程能解决军工企业这一难题。对于培训对象来讲，不仅能系统掌握价值工程的基本理论与方法，而且能提升企业管理实务工作和协调的能力。

第一讲  价值工程理论概述

一、 价值工程的基本概念

二、 价值工程的定义和基本原理

三、 价值工程的核心

四、 价值工程的工作原则

五、 提高价值工程的五条途径

六、 价值工程的三个特征

七、 价值工程的七个提问

八、价值工程的管理方式

第二讲  价值工程的实施的七个步骤

第一阶段：分析发现问题

一、对象选择

二、搜集情报

三、功能分析

第二阶段：解决问题

四、拟定方案

五、评价方案

六、试验

七、审批实施

【实例】某军工企业生产剃须刀实施价值工程

第三讲  价值工程基本分析方法和工具、模式

一、价值工程的基本分析方法

（一） 经验分析法

（二） 价值测定法

（三） 百分比分析法

（四） ABC分析法

（五） 强制分析法

（六） 回归分析法

二、价值工程运用的基本工具与模式

（一）ERP软件系统

（二）“用友”软件系统

（三）“浪潮”软件系统

（四）“金燕”软件系统

（五）BW模式

第四讲  价值工程在民用品开发中的应用

一、项目确定

（一）用ABC分析法对民用品成份比重分析

（二）按照塔曼理论确定成本

（三）分析民用品不锈钢的主要特点

（四）分析市场前景

二、情报搜集

（一）国外先进国家工艺

（二）国内民用市场各类用户的共同特点

（三）公司设备条件

三、产品功能分析

四、价值分析

五、方案创造

六、方案评价

（一）技术评价

（二）经济评价

（三）综合评价

（四）各方案的价值系数向理想系数趋近程度计算

七、方案实施

八、效果评价

（一）技术成果评价

（二）经济效益评价

第五讲  价值工程案例分析

案例一  价值工程在机械制造业的应用

案例二  价值工程在纺织业的应用

一、以满足用户功能需求为出发点，优选产品方案

二、消除过剩功能，降低产品成本

三、控制产品成本，提高市场竞争力

案例三  价值工程在工程设计中的应用

案例四  价值工程在模具生产中的应用

案例五  价值工程在工具开发中的应用

时长：1天