【深厚背景】
4月26日，总书记秘密访问了“中国芯”第三巨头，中国烽火(现已半公开)。

做出重大战略部署，和具体指示！

(第一巨头华为，第二巨头中兴，第三巨头烽火)

总书记强调，科技攻关要摒弃幻想靠自己。

在烽火集团考察时，再次强调核心技术、关键技术必须立足于自身。

指出，科技攻关要这样做，要摒弃幻想、靠自己。

考察集成电路生产线：一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难
26日上午，察看集成电路生产线，了解芯片全流程智能化制造和加快国产化进程等情况。说，一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难。机遇前所未有，挑战前所未有。所有关键岗位、重要产业，都要有一份责任感、使命感。每个人都要在各自的岗位上，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出贡献。

【达飝行动】

为此，中国烽火制定战略重大计划，立刻展开重大动作，

践行习大大指示。

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而当务之急，是刹住海外大客户退单退货风潮，先稳住阵脚！

为此，达飝于两周后5月10日紧急亲自赶赴武汉。

以中国超一流专家的身份，加入该客户特别接待专项行动小组。

具体任务，是展示中国企业方面目前的管理与技术水平，

上级要求是：

既要真实，不能说假话；又要强悍，务必说服客户。只能成功，不许失败！

达飝强悍出手，基于美帝军品军标的现代项目管理！

获得海外大客户(key account customer 财务收入骨干客户)称赞，中国专家水平真高！中国专家真伟大！

(practically and be great!)

课程以“行动含金量”为主题，强悍破题开讲，

承袭美帝哈佛、普林斯顿大学、德国里尔，德累斯顿大学速工班风格，

明确告诉海外客户，

（鉴于实际情况，很多中国老师专家，名声在海外不好，被看不起）

在中华人民共和国境内，还有很多和达飝一样，比达飝水平高得多的专家！

他们，不是那些“光说不练”、“乱说乱讲”、“一切向钱看”的人，

而是一群崇尚“一线行动”，热爱“管理运营一线”，

来到钢铁厂懂钢铁，来到橡胶厂懂橡胶，来到芯片制造企业懂芯片，崇尚一线实干的中国人！

海外客户纷纷起身离开座位，走到前台，用高清专业相机，拍照达飝课件。

因为，

达飝老师捍卫国格，捍卫中国专家的人格，

课件一律不向客户提供。

有客户私下提出比讲课费用高出12倍的价格，找达飝老师购买课件，可支付美元现金，达飝委婉拒绝了。

依据现代项目管理原始、鼻祖文件，美帝军标《MIL-STD-498D》，

准确讲解——

可复制、可沟通，可操作，可动作，可传递，可重复

“6-able”六大项目管理黄金准则。

“6-able” Criteria
Communicable & Transmissible
Repeatable & Reproducible
Doable & Operable
 

现代项目管理基础——《企业非财务成本》

不懂企业非财务成本，就不懂现代管理。

如果这样，项目管理将成为：

1 纸上谈兵、文件游戏（paper-work），

2 为做给领导看的冗余工作（made-work）,

3 旧瓶装新酒，以项目管理为名，管理方式根本没变的，伪项目管理（POIN，project only in name）

演讲对象定位为“技术尖兵”，课程案例锁定为“前沿技术”！

不搞“把梳子卖给和尚”那一套。

震撼。

企业集团级大数据级全球化野战，跨国500强狼吞虎咽独家案例，一线实战价值厚重，

海外客户全部睁大眼睛.......

（达飝动真格，要先让他们“服气”）

接待日程安排，原没有课后合影安排。

课后应海外客户要求合影。

部分海外大客户学员名单。

VP——集团级副总裁 

AVP——集团级执行副总裁  

M—— 集团中层(集团下属各分公司总经理或办事处主管)

SM——特别专项总经理

合影习惯与中国不同，载歌载舞，又唱又跳，还互相之间都不客气，使劲互相扒拉，往前挤。

课程第二部分——情商训练。

将现代情商技能，融于兴趣之中，

大家投入热烈，抢话筒发表意见，时间都不够用，达飝老师多次阻止发言。

课程结合现代情商实战技巧——身体语言，深度演练，

选出了一名男士“泡妞”专家，一名女士“泡仔”能手，

客户在认可中方水平之后，还非常高兴。

“泡仔”能手把随身带的零食（都是糖）全塞进达飝老师的笔记本包里，拉链都合不上了。

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【战役结果(12日凌晨7:36份传来好消息, 该大客户订单保住了! )】

达飝老师切入中国烽火企业海外大客户接待流程，配合稳住了该大客户不悔单退货，

解决了当务之急，先稳住了阵脚！

.........

再图发展，振兴中国芯片产业，践行习大大指示！

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【全英文主题课程/演讲——部分课件赏析】

主题一：《现代项目管理最佳实践》

主题一详细目录

美帝军标野战级深度解析

美帝国防部项目审核全套操作层级流程

德国大众项目管理——跨学科跨部门跨行业团队

现代项目管理的盲区误区和雷区

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主题二：《现代项目经理情商训练》

主题二详细目录

现代情商基础——基于心理治疗的冰山理论

跨国500强三十个针对性深度互动案例——直指人类灵魂

男性和女性，常用用词云数据汇总

身体语言实战——汗！

从照片判断“出轨”。哈佛商学院最新课程实际运用。

智商决定层次，情商决定名次！

专业与行业知识，决定一个人最终的社会角色！

【达飝与您共勉】

智商决定我们的岗位，是在楼下包子小铺里，还是在航母大舰之上；

情商决定我们的职位，是包子铺老板，还是是航母舰队司令。