【课程大纲】

 第一部分 必备基础与热身技能

 1.1 全球化视界 — 中国重装备走向海外的总接口

 1.2 东西方迥异的工程思维习惯

 1.3 现代管理判读技能

 1.4 当代海外市场竞争分析 —抢夺时间与空间

 1.5 本课程研修方法

 第二部分 中国装备国际化基础 —质量与风险评估对接

 2.1 海外市场突破的三级对接

 2.2 商务协议对接

 2.3 技术协议对接

 2.4 当代OEM先锋

 第三部分 现代DFMEA行动级解析

 3.1现代DFMEA是什么?

 3.2 认知失效

 3.3 军品装备出口实战步骤与流程

 3.4 DFMEA收益

 3.5 DFMEA活力 —军品装备大型集团海外锋刃

 第四部分 涉外商务与产品文件相互支撑 —工作表详解

             Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

            依据美国宇航局NASA最新版ARP4761编制

            符合美国军标最新版本MIL-STD-1629A

            AIAG(美国汽车工业行动集团)最新标准

 4.1 DFMEA 公则

 4.2 DFMEA工作表模版

 4.3 重装备出口雷区 —标准

 4.4 基于美国军标的后果描述与评估

 4.5 海外客户需要的行动和改善报告

 第五部分 中国重装备出口盲区误区雷区

 5.1 限制条件

 5.2 认知水平

 5.3   中国企业海外拓展底层问题汇总解析

 第六部分 正规军国际化客户报告 —DFMEA跟进拓展    

          企业秘密 vs 企业命脉

            欧美军火商视技术图纸工艺参数为企业秘密，层级不够严禁阅览；

            那么, 他们视什么为企业命脉?! 任何层级禁止下载带出室外?

 6.1 DR理念

 6.2 DR术语

 6.3 美国军方设计审核

 6.4 美国军品装备审核流程解析和示例

 6.5 跨行业跨功能的方案报告

 第七部分 欧美军品装备的软装备 —DFMEA夯实深化

 7.1基于失效模式的评估报告DRBFM

 7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

 7.3 什么是GD3？

 7.4 强化重装备出口的核心 —夺取制高点

 第八部分 研讨/互动/总结/互勉

 本部分解析回答内训企业提出的专项专题

 实践DFMEA的Localization(本地本土化)，助推军品出口

 企业后续执行问题可由达飝团队支撑，形成具体咨询方案