在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？

《高效能团队建设》课程一方面系统讲解高效能团队建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高效能团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【课程收益】

1.    掌握高效能团队的本质和特点

2.    掌握高效能团队中“人”与“事”间的联系

3.    全面认知团队管理者角色及背后的“责、权”

4.    掌握高效能团队建设的四大系统

【课程对象】企业中层管理者/储备干部

【授课方式】课堂讲授+案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励

【课程时长】1天/ 6小时

【课堂要求】

1.    分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

2.    准备白板纸每组3张；彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

3.    准备便签纸每组1本；美纹纸一卷。

【课程大纲】

第一讲： 团队认知的突破

1.    未来组织与团队发展的四大趋势

1)    能力专业化

2)    团队项目化

3)    工作平台化

4)    发展协作化

2.    团队认知的突破：什么是团队？

3.    团队合力三支柱：凝聚力、执行力、学习力

4.    团队合力多维模型

第二讲： 管理角色的突破

1.   你是谁？你应该是谁？是什么决定了每个人的定位和角色

2.   管理角色的突破：对上、平级、下属

1)    角色的突破-对上：领导替身、职务代理人、职责履行人、执行人、报告人

2)    角色的突破-平级：内部客户、高级伙伴

3)    角色的突破-下属：领导角色、执行角色、管理角色、关怀角色、教练角色

3.   传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机

4.   传统管理与转变后的管理：行动+行为

第三讲： 团队建设的突破

1.   团队建设的突破：明道、取势、优术、树人

2.   团队建设四大系统

1)  文化植入系统

2)  GPS导航系统

3)  岗位定位系统

4)  学习成长系统

3.   文化植入系统：价值观与知行合一

案例：KFC五大推动力

4.   高效能团队：结果导向

1)    360°认知结果

2)    态度≠结果

3)    职责≠结果

4)    任务≠结果

5)    目标≠结果

5.   GPS导航系统：锁定目标与看板呈现

1)    什么是目标？对于组织？对于个人？

2)    目标与机制

团队互动：是什么影响目标实现？

3）目标达成模型

4）看板呈现：晒、赛、讲、舞

6. 岗位定位系统：JD\SOP\KPI\BSC

1)    JD杜绝工作中的“无人区”

2)    SOP规范标准动作、减少误操作

3)    KPI锁定工作重心、直达目标

4)    BSC非财务指标影响财务指标

7.   学习成长系统

1)    知识沉淀：创建学习型组织、学习与习学

2)    技能提升：SOP与技能训练

3)    任务完成：团队案例管理法

4)    智慧激发：群策群力