课程背景

面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。

相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。

课程收益

• 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
• 掌握在变革时期如何进行和领导变革
• 打破固有的思维障碍、拓展学员视野
• 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
• 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革

课程时间

2天（12小时）

课程形式

商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评

课程大纲

第一天

变革的背景、动因与变革时期

• 互动游戏破冰开场
• 快速变化的时代背景
• 企业变革的动因
• 小组互动讨论：我们的变革

• 变革管理的定义
• OAM组织分析模型
• 小组讨论：对变革的全局认识
• 变革的四阶段理论
• 变革的六阶段理论
• 小组讨论：定位我们的变革

电脑模拟

• 《变革英雄》第一章
• 复盘与点评

• 谁是变革的利益相关者
• 沟通变革的渠道策略
• 沟通变革的内容策略
• 沟通变革的频率与机会把握
• 小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟

• 《变革英雄》第二章
• 复盘与点评

变革管理过程中的心态调适

• 变革中的情感反应曲线
• 三种变革风格及其优缺点
• 如何应对变革中的抵触
• 小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案

第二天

电脑模拟

• 《变革英雄》第三章
• 复盘与点评

角色演练：一场突如其来的变革

• 角色分配
• 演练
• 点评

变革管理的过程

• 变革的节奏
• 常见的变革陷阱与挑战
• 变革管理中管理手段与领导力手段
• 宏观工具：约翰科特八步法
• 微观工具：ADKAR模型
• 团队辅导练习：变革行动方案

电脑模拟

• 《变革英雄》第四、五章
• 复盘与点评

• 情商模型
• 情商模型对领导力的影响
• 风格快速测评
• 变革时期的领导力与风格应用
• 领导力风格养成计划