尹义法 产品开发项目管理实战八步法（上海龙创）

【培训主题】产品开发项目管理实战八步法（上海龙创设计高级项目经理集训营）

【授课时间】2019年8月16-18日

【授课地点】中国·上海

【主讲老师】居安思咨询尹义法 流程与项目管理专家

【参加对象】全公司项目经理、各职能部门干部及设计师近80余人

【企业简介】上海龙创汽车设计有限公司 （以下简称“龙创”）成立于2000年。龙创是中国首批成立的独立汽车设计公司之一。历经十余年发展，目前已成长为行业著名、受中国主流整车企业普遍欢迎的整车研发专业机构。龙创的核心业务是为中国各大汽车生产企业长期提供整车研发、咨询服务；迄今已完成数十款车型开发，保持着极高的项目成功率和车型上市率；十多年的开发经历，锻造出一支非常专业高效的技术核心团队，在整车集成、整车造型设计、工程开发、设计验证等汽车全流程研发方面具备国内一流技术实力；并与多家著名国外设计公司建立战略合作关系和长期交流互访机制，多次成功参与国际车型研发项目。

2013年，龙创与法国Altran集团成立合资公司，为合资客户提供汽车设计服务。Altran在欧洲工程和创新咨询行业位居领导地位，涉及汽车、轨道交通、航空、能源、通讯及生命科学等领域，全球员工人数超过20000人，年收入15亿欧元。

2015年8月，龙创在新三板上市，股票简称：龙创设计，股票代码：832954，成为汽车设计行业的首家新三板挂牌的汽车设计公司。

2015年12月，公司被工业和信息化部评定为“国家级工业设计中心”。这也是目前国内唯一一家被工信部授予“国家级工业设计企业”称号的独立汽车设计公司。

2016年12月，“LAUNCH design”荣获上海市著名商标。

【课程收益】

1.    系统的了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内外的发展及应用状况；

2.    学习项目规划与选择的流程工具方法，学会使用项目评估工具进行项目规划决策；

3.    掌握项目目标制定的原则与模板，能够组织制定科学制定合理的项目目标及考评细则标准；

4.    掌握各种项目组织模式及行业最佳实践，能够结合公司现状选择适合的团队组织模式；

5.    学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；

6.    掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；

7.    学会项目团队激励思想与方法，掌握项目三层次绩效体系权限及指标的设计，有效实施项目绩效管理；

8.    掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

9.    了解项目成果交付与验收的流程及工作内容，能够开展规范的项目收尾管理。