[课程提纲]

一、人才盘点创造竞争优势

如何突破中国企业的人才困境

人才盘点是培养人才的成功关键

人才盘点要解决的关键问题

人才盘点的成功因素

二、人才盘点的组织策划

人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

人才盘点中的角色与权力

三、人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

四、人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

五、企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

六、实务：人才盘点的对象和内容

人才盘点的原则

从价值角度对员工进行分类

以结果为立足点进行客观评价

人才盘点的内容

人工成本的对比分析

以模型为依托进行能力评定

管理能力模型解读

态度评定的意义和价值

人才盘点的工具

组织氛围测试工具——Q12的应用介绍

基于能力模型的问卷设计解读

以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧

七、实务：结果的应用

人才盘点与收入分配

人才盘点与绩效的关系

群策群力工作坊：基于绩效的奖金分配

任职资格体系建设与人才梯队建设

任职资格体系介绍

人才梯队建设实操说明