教练型领导者-把每一位员工培养成为骨干共创课程大纲

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和提升竞争力。教练型领导力是一种通过引导和支持员工成长，激发其潜能，从而实现个人与企业共同发展的领导方式。本课程旨在帮助企业管理者掌握教练型领导的核心技能，将每一位员工培养成为企业骨干，推动企业持续发展。

课程目标

1. 理解教练型领导力的核心理念和重要性。

2. 掌握教练型领导的核心技能和工具。

3. 学会如何将员工培养成为企业骨干，提升团队整体效能。

4. 通过案例分析和实战演练，提升实际应用能力。

课程对象

- 企业中高层管理者

- 人力资源部门负责人

- 团队领导者

- 未来有志于成为教练型领导者的员工

课程时长

- 2天（每天6小时）

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课程大纲

第一天：教练型领导力的核心理念与核心技能

1. 教练型领导力概述

  - 什么是教练型领导力？

    - 教练型领导力与传统领导力的区别

    - 教练型领导力的优势

  - 教练型领导力的核心理念

    - 信任与支持

    - 引导与赋能

    - 持续学习与成长

2. 教练型领导的核心技能

  - 倾听与提问

    - 有效倾听的技巧

    - 开放式与封闭式提问

    - 案例分析：如何通过提问引导员工思考

  - 反馈与指导

    - 建设性反馈的技巧

    - 积极反馈与负面反馈的平衡

    - 案例分析：如何给予员工有效的反馈

  - 目标设定与行动计划

    - SMART原则

    - 设定可实现的目标

    - 制定详细的行动计划

3. 实战演练

  - 角色扮演：模拟教练型领导与员工的对话

  - 小组讨论：如何在不同场景下应用教练型领导技能

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第二天：把员工培养成为骨干的实战应用

1. 员工潜能评估与开发

  - 员工潜能评估的方法

    - 绩效评估与潜能评估的区别

    - 常用的潜能评估工具

  - 制定个性化的培养计划

    - 识别员工的优势与劣势

    - 制定针对性的培养方案

2. 教练型领导在不同场景的应用

  - 新员工入职

    - 如何帮助新员工快速融入团队

    - 设定初期目标与期望

  - 绩效提升

    - 如何通过教练型领导提升员工绩效

    - 案例分析：某世界五百强企业的绩效提升案例

  - 职业发展

    - 如何帮助员工规划职业发展路径

    - 案例分析：某杭州新老六小龙企业的职业发展案例

3. 实战演练

  - 案例分析：分析一个具体的员工培养案例，讨论如何应用教练型领导技能

  - 小组讨论：如何在实际工作中应用教练型领导技能

4. 总结与行动计划

  - 回顾课程内容

  - 制定个人行动计划

    - 设定个人目标

    - 制定具体的实施步骤

  - 小组分享：分享个人的行动计划，互相提供建议和支持

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课程特色

- 实战导向：通过案例分析、角色扮演和实战演练，提升实际操作能力。

- 个性化指导：根据学员的具体需求，提供个性化的指导和建议。

- 互动性强：课程中设置多个互动环节，促进学员之间的交流与合作。

课程收益

- 掌握教练型领导的核心技能，提升领导力。

- 学会如何将员工培养成为企业骨干，提升团队整体效能。

- 获得实用的工具和方法，能够在工作中立即应用。

课程材料

- 课程讲义

- 案例分析材料

- 实战演练指南

- 教练型领导力工具包

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课程案例

- 世界五百强企业案例：分析某世界五百强企业如何通过教练型领导力提升员工绩效和团队效能。

- 杭州新老六小龙企业案例：探讨杭州新老六小龙企业如何应用教练型领导力进行员工培养和职业发展。

通过本课程，学员将能够掌握教练型领导的核心技能，并将其应用于实际工作中，推动企业持续发展。