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吴家福:15《全能教练》
2018-10-08 2452
对象
1、5年以上管理经验; 2、跨部门管理/工作者; 3、项目管理者; 4、决策层级。
目的
教练在组织的基业长青中,扮演着非常重要的角色。当问题发生时,有力量且有效的对话,为团队注入能量。本次课程通过2天的学习,帮助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教练技巧。
内容

课时:12H

第一天:

> 什么是全能教练;

> 促进者基本技能操练;

> “有力量的”听;

> 如何做到:沉默是金;

> 鱼缸式对话;

> 绘制团队教练图;

> 收听&非言语沟通技能;

> “反馈”模型;

> 镭射问题;

> 提问技巧&了解事实;

> CIGAR&COACH教练技巧;

> SMART行动;

> 第一轮综合演练;

第二天:

> 提升“教练意识”(问卷测评);

> “GROW”技能操练;

> “结构重组”&“动机强化”技能;

> 情绪处理ABC;

> “如果你是他”以及“最坏的结果”;

> 方案评估与选择&行为强化技能;

> 第二轮综合演练持续的变革;

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