合肥站
[更换]
选择城市
总站
北京
上海
重庆
天津
广州
深圳
杭州
苏州
南京
武汉
宁波
青岛
太原
石家庄
合肥
厦门
南昌
长沙
沈阳
长春
成都
无锡
郑州
佛山
济南
福州
泉州
南通
东莞
西安
更多城市分站招商中
首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
登录
|
免费注册
梁晓光
企业培训讲师
http://hf.jiangshi.org/1664283
53
鲜花排名
0
鲜花数量
送鲜花
扫一扫加我微信
梁晓光
梁晓光简介
梁晓光课程
梁晓光视频
梁晓光授课见证
邀请我讲课
梁晓光联系方式
梁晓光:目标管理与计划执行
领导力
执行力
团队建设
营销管理
门店管理
2020-04-10
2684
对象
中级的管理人员
目的
1.了解目标设定的方法与技巧 2.团队效率对计划的关键作用 3.学习计划的工具和团队间的互动 4.有效的团队管理推动计划的正循环
内容
课程大纲
1. 管理的计划和执行
你日常需要做的计划内容
执行过程中常遇到的困难
2. SMART和PDCA法则
目标对我们的影响:个人目标和团队目标的关系
SMART的原则和制定练习
有效和无效的目标
PDCA的步骤
每个环节的关键指标
案例讨论与演练
3. 团队表现的监控
影响执行的因素分析
对于可控范围的监控
团队分析和有差别的管理
团队沟通和有效辅导
对于非可控范围的监控
案例讨论与演练
4. 团队执行力的发挥
以结果为导向的执行
执行的后果为监控
时间和优先次序的管理
5. 团队发展和培养
透过团队更有效执行计划
发展与培养进入正循环
上一篇
新鲜管理人的:团队管理和关键能力
上一篇
DiSC在管理胜任力的提升和应用
评论
你已输入
0/300
字
发表评论
+
全部评论
(0)
0
/300
回复
取消
热门领域讲师
互联网营销
互联网
新媒体运营
短视频
电子商务
社群营销
抖音快手
新零售
网络推广
领导力
管理技能
中高层管理
中层管理
团队建设
团队管理
高绩效团队
创新管理
沟通技巧
执行力
阿米巴
MTP
销售技巧
品牌营销
销售
大客户营销
经销商管理
销讲
门店管理
商务谈判
经济形势
宏观经济
商业模式
私董会
转型升级
股权激励
纳税筹划
非财管理
培训师培训
TTT
公众演说
招聘面试
人力资源
非人管理
服装行业
绩效管理
商务礼仪
形象礼仪
职业素养
新员工培训
班组长管理
生产管理
精益生产
采购管理
易经风水
供应链管理
国学
国学文化
国学管理
国学经典
易经
易经与管理
易经智慧
家居风水
国际贸易
鲜花榜
隋继周
+5000朵
钮东涛
+3000朵
王胜辉
+1831朵
项志成
+1700朵
曹建萍
+1110朵
穆卫锋
+1108朵
张小强
+819朵
戴萍
+599朵
梁俊景
+521朵
李洋
+520朵
免责声明:
该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
更多城市分站招商中