《幼儿园核心竞争力打造系统》

如何合理定位幼儿园的核心竞争力，定位定生死。在幼儿园同质化竞争的大潮里。如何凸显园所差异化，打造核心竞争力，组建同所别入看得见的定位“防火墙。

《幼儿园核心竞争力》课程【课程大纲】

一、核心竞争力。

（一）竞争力

（二）核心竞争力

1、核心竞争力四大特征

2、核心竞争力四大作用

①促进园所健康发展

②提升自身优势

③整合各项资源

④形成自身特色

3、核心竞争力的“核心”是什么

①观念、意识和态度

②信誉、承诺与品牌

③资源、特色与资本

二、如何打造核心竞争力

（一）把握市场定位

1、学习了解政策因素，把握办园方向

2、密切关注社会需求，即使调整办园策略

（二）改善办学条件

1、加强教学硬件条件的改善

2、加强活动设施的改善

3、加强餐饮条件的改善

4、加大对安全设备的投入

（三）、规范收费行为

1、依法收费

2、透明收费

3、设置合理的收费标准

4、家长监督

（四）明确自身的定位

1、确定园所的品牌定位

2、确定园所的客户定位

3、确定园所的产品定位

（五）打造卓越的师资团队

1、稳定教师队伍打造四大共同体

①建造荣誉共同体

②建造利益共同体

③建造成长共同体

④建造精神共同体

2、提高教师素质打造高素质团队

3、提供合理保障解决后顾之忧

4、实施有效激励建立高绩效团队

（六）进行系统的品质提升

1、设置合理的素质培养目标

①三种层次的幼儿园

②阶段目标和素质评价的标准

③培养成果展示

2、打造独一无二的组织文化

①提炼出自己独特宣传词

②打造幼儿园的文化理念

③打造“有文化”的幼儿园6大方法

④巧妙宣传幼儿园独特的文化

3、制定明确的发展规划

①三年规划、五年蓝图

②第一年萌芽期生存计划

③第二年萌芽期成长计划

④第三年成长期发展计划

4、进行别具特色的课程设置

5、引领家长，形成“四教一保”

（七）实现特色办学

1、办学模式特色化

②加强合作

②灵活办学

③限制规模

2、教学模式特色化

①“教”与“学”的统一

②兴趣的培养

③园本课程的开发

（八）坚持诚信办园

三、核心里的核心竞争力

（一）园长的跟人成长

1、角色定位：明确领袖角色定位及使命

2、榜样引领：时刻达到最佳状态，影响员工家长

3、能力提升：顶层设计能力，做合格引领者

4、生发能量：增强心理素质，生发领袖能量

5、境界打破：打破思维桎梏，提高领袖境界

（二）打造平台模式

1、合作模式：每位员工都有机会成为合伙人，参与经营

2、权益模式：量化分权，承担越多，责任越大，收益越好

3、盈利模式：多方共同创造价值，寻找各自利益点

4、生态模式：成长潜能“生态圈”，共同达成平台愿景

5、需求模式：契合用户需求，积累庞大用户量

（三）打造幸福文化系统

1、幸福解码：找到幸福支点与通向幸福的方法

2、经营幸福：经营好家庭与团队，幸福是顺带的事

3、传递幸福4、对内成就员工，对外成就家长

4、物质幸福：提升80、90后员工的生活品质

5、精神幸福：自我内心丰盈，经营好员工精神世界