领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力，不能停留在肤浅的表面性文章里，而是要从根本上提升领导者的内核影响力。

《非职权领导力》以世界领导力大师曾格和福克曼的“帐篷式领导力模型”、罗伯特·西奥迪尼的“影响力模型”、丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力模型”、史蒂芬·MR·科维的“信任领导力模型”、弗赖-莫里斯的“赋能领导力模型”和库泽斯-波斯纳的“卓越领导力模型”为基础，用方法论和行为学习法，结合成人学习原则，帮助领导者快速提升个人的非职权领导力。

学习目标：

• 了解领导力的类型和非职权领导力的关键因素

• 学习提升领导者的五项核心能力和16种素质能力（曾格和福克曼领导力模型）

• 学会运用领导者影响力的六项原则（罗伯特·西奥迪尼影响力模型）

• 学习提高领导者的情商（丹尼尔·戈尔曼情商领导力模型）

• 学会情感银行投资和提高领导者信用的四个核心（史蒂芬·MR·科维信任领导力模型）

• 通过建立信任、爱和归属感奠定好卓越领导力基石（弗赖-莫里斯赋能领导力模型）

• 通过十大赋能行动提升领导者与团队成员共创卓越的能力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）培训对象：各级领导者

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：

第一部分：领导者的影响力来源

1. 领导力的定义

2. 领导力的五种类型

3. 领导力的关键影响因素

4. 领导者的非职权领导力模型

第二部分: 领导者的五项核心能力与16种素质

1. 曾格和福克曼的“帐篷式领导力”模型

2. 领导者影响力的核心——品格

3. 领导者的个人能力

4. 领导者关注结果能力

5. 领导者与人交往的能力

6. 领导者引领变革的能力

7. 领导者五项核心能力对应的16种素质能力

第三部分: 领导者影响力的六项原则

1. 罗伯特·西奥迪尼影响力模型

2. 互惠原则

3. 承诺和一致性原则

4. 社会认同原则

5. 喜好原则

6. 权威原则

7. 稀缺原则

第四部分：领导者的情商

1. 丹尼尔·戈尔曼高情商领导力模型

2. 领导者的自我认知

3. 领导者的自我管理

4. 领导者的社交认知/同理心

5. 领导者的关系管理

6. 激励员工

第五部分: 领导者建立信任的四个核心

1． 史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型

2． 信任经济学公式

3． 领导者的情感银行的个人信用账户

4． 领导者个人信用的四个核心

1) 诚实 2) 动机 3) 能力 4) 成果

5. 领导者建立关系信任的十三种行为

6. 化解冲突，激发信任

第六部分: 领导者对员工赋能的基石和行动

1． 弗赖-莫里斯—库泽斯-波斯纳赋能领导力模型

2． 赋能员工的三大基石：信任、爱心、归属感

3． 赋能团队的十大行动

1) 确立共同价值观

2) 以身作则，树立榜样

3) 展望未来，共启愿景

4) 愿景感召

5) 挑战现状

6) 变革创新

7) 促进协作

8) 赋能员工

9) 激励员工

10）同甘共苦，共庆胜利