为什么在做业绩时以一当十，升任管理后却不能所向披靡？

为什么从基层提拔上来的管理者，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么管理者很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么家居门店管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属

为什么家居门店管理者可以率先士卒，却不能激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

课程价值

1、了解到优秀管理者应该是什么样的

2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

7、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

8、提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

9、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标