一、当今时代企业管理困局

1、现代企业管理面临的三大困局

2、什么是乌卡时代

3、不同年代的价值观，造就不同职场员工的特性

4、多元化价值观对于管理的影响

5、牛顿机械还原论与达尔文生物肽的讨论

二、管理的目的与职责

1 、分清管理的三个作用层级

什么是组织管理

什么是职能管理

什么是团队管理

2 、管理者角色转变的三个方面

区分领导者、管理者、执行者

转变管理哲学：业务主导与经营人才

转变管理思路：管控与赋能

转变管理手段：约束与激活

3 、领导力就是目标管理与自我控制

4 、新时代人才战略

几种激励员工的方式和方法

如何挖掘高潜人才

为什么要培养下属（环境的打造、行为改变、教练技术）

三、提升管理水平的三个系统

1、绩效管理系统，解决组织秩序问题

2、价值管理系统，解决组织动力问题

3、学习管理系统，解决组织能力问题

4、如何推动这三个系统的循环

四、个人领导力修炼工具

1、如何建立团队文化

什么是团队文化

团队文化决定工作导向与工作动力

如何打造良好的团队文化

2、时间管理与授权

演变了三代的时间管理工具

指令型授权与责任型授权

3、沟通方式与沟通技巧

资源协同双赢，如何进行内部跨部门沟通

以客户为核心，如何连接外部客户

4、团队目标的设定

KPI的由来和应用偏离现象

OKR的正确使用方式

5、如何提升组织氛围

突破“深井”

如何打造一个自我驱动、尊敬信任的团队

园丁与恐龙