一、课程时间：

2天（或3天。增加的一天进行更多的实战练习）

二、讲师介绍

高扬（《数字化转型标准解读》线上课程老师）

三、课程说明：

课程背景

随着进入二十一世纪，VUCA时代的到来了，即进入了易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。荣登亚马逊超级畅销书总榜的《第二次机器革命》在扉页写着：“这是一个万物复苏、万物迸发、万物生长的时代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，属于20年前；一天是一年，那就是现在……数字化、智能化、自动化、摩尔定律、棋盘的另一半……重组式创新、指数级增长……有一种力量可以重塑、改写社会发展的进程，更有一种力量可以左右你的世界，预判你的未来，第二次机器革命时代来临了！”

也就是说，面对加速变化的环境，组织将以数字化转型和组合化创新的方式来应对，目标是指数化的增长，而未采取数字化转型和组合化创新方式应对的组织最终将会被时代所淘汰；指数化的增长又进一步加速了环境的变化，直到所有的组织完成了数字化转型。

我国能否在这个数字化能力决定胜负的世纪中，实现中华民族伟大复兴的中国梦，最终也取决于国内每个组织的数字化能力。面对这样的VUCA时代，你的组织准备好数字化转型了吗？《数字化转型从战略到落地》课程将助你一臂之力。

课程收益

  ——全面了解数字化转型的概念，构建数字化时代的基础知识体系

  ——掌握“324数字化转型模型”和数字化转型所用的工具，把握数字经济的时代脉搏

  ——数字化技术

——数字化战略和数字化商业模式

——数字化成熟度的知识

  ——掌握数字化转型的方法，以便开展数字化转型的实践

   ——数字化转型的四个标准

   ——数字化转型案例

  ——团队建设：进行分组，课程结束时，各团队完成各小组的数字化转型成果。

课程特色

——采用交互式学习法进行授课，系统性强，涵盖数字化转型的主要内容；内容丰富，既注重理论、更注重实践；实效性好，选取的案例都是最新发生的；参与性强，通过互动式教学，让学员成为数字化转型的达人。

——课程围绕着自创的“数字化转型画布”（见下图），进行讲授。

——通过培训达到四个目标：

1、团队建设；

2、数字化转型必要的知识；

3、数字化战略和数字化商业模式的知识；

4、每个小组提出数字化转型成果。

四、培训对象：

——适合企业高管层、中层领导等管理人员、数字化转型人员以及骨干人员。

五、课程大纲：

第一天：

0、  开场及团队建设（50分钟）

1、数字化转型简介（70分钟）

——为什么要转型（必要性）

——什么是数字化转型（定义）

——数字化时代的变化

——数字化转型的动机

——影响领域的韦斯特曼模型

——组织应对数字化时代的准备水平

——组织需要采取的步骤

——组织应该注意的问题

课间休息（10分钟）

2、数字化技术（50分钟）

——数字化技术发展的三个阶段

——未来十年的战略性数字技术

——Web的发展历程

——Web 3.0 的层次结构

——六大战略性数字技术与元宇宙技术基础

——把握趋势

— 康德拉季耶夫周期

— 熊彼特经济周期

— 中国经济周期的划分

— 专家的预测

中午休息

3、敏捷组织（50分钟）

——数字化的终极目标：敏捷组织

——数字化转型的核心

——为什么要敏捷

——敏捷的由来

——敏捷软件开发宣言

——Scrum框架

——敏捷开发的特点

——成为敏捷组织的六个步骤

课间休息（10分钟）

4、领导转型的方式（50分钟）

——六种数字化驱动的转型

— 从原子到比特

— 从实体空间到虚拟空间

— 从产品到服务

— 从可持续竞争优势到短暂竞争优势

— 从颠覆性创新到毁灭性创新

— 从商业模式到数字化商业模式

     ——商业模式

——商业模式画布

——商业模式的核心思想

——长尾商业模式

——免费增值模式

——平台式商业模式

——数字经济的三大定律

——“324”数字化转型模型

课间休息（10分钟）

5、战略与商业模式选择（60分钟）

——数字化战略与商业模式

——数字化战略

——数字化转型的失败率高的原因

——数字化价值活动

——顾客价值三维空间的更新架构

——理解战略认知框架

——顾客主义的RIIF战略模型

——共生战略的三种选择

——数字化商业模式

——四种数字化商业模式

——三大价值加速器

——数字化战略和商业模式的选择

— 纵向进阶(案例：腾讯微信的发展)

— 横向扩展（案例：滴滴的变道）

— 水平复制（案例：小米公司）

— 纵深制胜（案例：华为公司）

第二天：

6、数据（60分钟）

——数据：新的生产要素

——数据分析

——什么是信息

——人工智能

——三种机器学习

——案例：ChatGPT

——数字化转折点

课间休息（10分钟）

7、数字化成熟度（60分钟）

——数字化成熟度含义

——数字化成熟度模型

——麻省理工学院数字化成熟度模型

——数字化转型的三个标准

——数字化转型系列国家标准的情况

——《数字化转型 成熟度模型》标准

课间休息（10分钟）

8、数字化架构（40分钟）

——组织应该注意的问题

——如何使数字化战略落地

——企业架构是什么

——企业架构的作用

——企业架构的发展历程

——TOGAF简介

——架构开发方法（ADM）

——架构关系图及内容框架

——TOGAF剪裁

——MEAF设计方法论

中午休息

9、数字化转型路径（30分钟）

——4步骤

——步骤1：基础

——步骤2：计划

——数字化路线图

——步骤3：实施

——步骤4：评估

——数字化转型的顶层视图

——组织需要考虑的问题

10、数字化转型案例（根据情况选择，50分钟）

1）三一重工数字化转型的案例

2）华为数字化转型实践的案例

3）战略引领数字化转型的案例

4）达美乐比萨案例

5）体育用品数字化转型案例

6）柔性化智能制造案例

7）皇家马德里俱乐部案例

8）汽车的企业级架构逻辑和实践案例

课间休息（10分钟）

11、研讨（50分钟）

——进行小组研讨：你企业的数字化成熟度如何？如何克服存在的短板？

——使用课堂中介绍的方法，开展小组研讨

——各组利用“电梯演讲”技巧进行一分钟演讲

——进行评比

课间休息（10分钟）

12、回顾与结语（30分钟）

课程结束