作为就任两年的TOM户外传媒集团总裁，李践的任务不只是要击倒对手那么简单。他需要树立更多的规范，整合陆续兼并的14家全国各地广告公司，并且保持足够速度的增长。李践的“招术”是微笑、交谈、鼓励、无休止的工作。 这些方式对于李践而言并不陌生，甚至在1992年刚创业的时候，他已经能熟练地运用了。那年底，昆明的银行职员李践下海经商，和朋友们在昆明著名的翠湖旁一间小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。 和其他人不同的是，李践开业之后的第一件事情不是四处跑业务，而是看市场。他跑到北京、上海的大广告公司学习，试图寻找“他们为什么成为中国最大广告公司”的答案。 1992年，国家刚刚允许个体和私营企业参与广告经营。此前，个体经营广告的范围被严格限制在设计和制作这两个领域。接下来的1993年，中国广告行业迅速发展。这一行业并不特别挑剔：各种类型的广告公司都能生长。在这一年，全国有一万多家大大小小的广告公司开业。一年之后，日后同样发展成为全国最大户外广告公司之一的大贺户外传媒有限公司也在千里之外的南京创立。