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寇家伦:高层管理者的人力资源管理必修课
2016-01-20 41108
对象
董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员
目的
讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行富有成效的培训与开发?如
内容
1. 高层管理者的人力资源管理必修课 (清华大学总裁班课程,适用针对中高层管理者的内训课程) 课程对象Curriculum object : 董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员 课程目标Curriculum goal : 讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行富有成效的培训与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上七个问题。 课程内容Curriculum content : 一、 未雨绸缪——人才规划 (一) 案例:万科的预想 (二) 人才规划的六大作用 (三) 企业战略与人才规划 (四) 人才规划模型 (五) 人才规划的九部曲 二、 器之所重——品质之道 (一) 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM (二) 人才的相对性与有限性 (三) 影响人才标准的八大因素 (四) 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上 (五) 建立人才标准的两个阶段:定义与定位 (六) 寻找人才路线图 (七) 建立分析人才标准的工具 三、 量才适用——选聘之道 (一) 选人失败的原因分析 (二) 选人也是赚钱的生意 (三) 讨论:企业为什么找不到合适的人才 (四) 招聘计划书——约束的策略 (五) 哪些岗位适合内部招聘 (六) 形形色色的选人方法 (七) 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟 (八) 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演 (九) 高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈 四、 厚积薄发——育才之道 (一) 讨论:为什么要对员工进行培训 (二) 案例:摩托罗拉、西门子 (三) 当前企业培训工作的误区 (四) 企业培训存在的五大问题 (五) 培训的三个层次与培训的八大价值 (六) 培训体系规划与建设 (七) 如何规划与建设培训体系 (八) 企业培训计划如何形成 (九) 领导力开发 (十) 基于企业战略个性化培训体系 五、 高瞻远瞩——绩效之道 (一) 传统绩效考评的七大问题 (二) 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标 (三) 如何对非量化素质指标进行评估? (四) 根据考评结果使用人才 (五) 建立绩效管理系统 (六) 绩效目标体系 (七) 绩效辅导体系 (八) 绩效考评体系 (九) 绩效改善体系 六、 深谋远虑——领导之道 (一) 尊重人性 (二) 尊重个性 (三) 注重个人发展 (四) 认可员工的价值 (五) 满足员工个性化需求 (六) 建立完善的人才管理体系
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