客户：成都南方家俱有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/10/5 0:00:00 培训主题 家具制造业成本控制 ---主讲 张屹 一、怎样进行成本管理 1、家具制造业普遍存在的问题 2、显性成本和隐性成本 3、整治各种浪费降低生产成本 4、十种常见的浪费环节 5、现场管理是提高效率和物料管理的核心手段 6、成本控制的要点 二、采购成本管理 1、影响采购成本的因素 2、如何进行采购成本优化 3、怎样实现物料的统筹，减低采购成本 4、采购管理的基本流程 5、采购实操技能 三、研发成本管理 1、研发环节的成本浪费 2、如何规范研发流程 3、研发环节的成本控制方法与技巧 4、成本控制要从家具设计开始 5、工艺改善及减低成本的基本思路 四、营销成本管理 1、营销成本的组成与分析 2、降低营销成本的途径与方法 3、怎样降低终端费用 4、新媒体及其选择 5、在成品的推广过程中怎样控制成本 6、怎样低成本进行市场宣传与造势 五、经营成本管理 1、提高效率减低经营成本 2、落实IE工程检讨流程浪费 3、人员管理与全员改善 4、品质成本控制 5、怎样提高企业的快速市场反应 六、物控系统的建立与运作 1、物控系统的作用和任务 2、物控部及其职能 3、物控部各岗位职权与要求 4、物控部的运作流程 七、物料计划与物料控制 1、物料计划的制定与实施程序 2、物料计划控制方法 3、物料计划的分类与制定依据 4、物料计划的几种常见形式 5、制定物料计划的步骤与注意事项 八、物料定额管理 1、家具材料定额的意义与内容 2、家具材料定额的四种类型 3、物料定额的五大方法 4、家具材料的定额测试 5、工艺定额的计算 6、定额测试数据分析的五个技巧 7、定额指标的制定方法 8、制定物料定额指标的工作程序 9、如何推行定额管理 九、工资成本控制 1、计件工资体系的基本组成 2、建立计件工资体系的条件与要求 3、支持计件工资体系的五大配套管理措施 4、计件工资体系建立的方法 5、计件工资体系的运作与管理 十、确定工价的步骤与方法 1、如何确定三类计件产品 2、计件代表产品的选择 3、工资分配总体指标的确定 4、工价系数与当量工资 5、工价的确定与实施 6、如何组建计件工资管理小组及开展工作 7、计件工价确定的常见问题 8、工资测试基本技巧 9、三级工资分配的工作要点 10、工作流程及运作 11、计件工资实施细则说明