《岗位职责说明书》新鲜出炉了，有人心情郁闷：“我还是做以前那些事，为什么工资变低了？”有人兴致高昂：“以后某某和某某就归我管了。” 前者容易工作消极，后者可能会忽视增加的责任。如何才能把自己的工作态度调整得像新的岗位职责一样清晰爽朗要求上进呢？我们首先要了解岗位职责是企业与员工签署的一份工作协议，它规定了双方享有的权利与应尽的义务。

拥有争取高薪的权利

       在进行工作分析之后，员工的日常工作得到梳理，会暴露出工作量过多或过少的情况。岗位职责定下之后，相应的薪水也会发生变动。薪水调高的人自然高兴，薪水调低的人难免沮丧。但这并不是一成不变的。新的组织架构与岗位职责不能确保每个员工都有高薪，但是确保了每个员工有争取高薪的权利。具体表现为上升渠道通畅；在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位工作的权利等。而员工要做的，就是要真正了解这个岗位的工作性质，积极努力地工作，以求工作绩效最大化，展现自己的能力并实现自己的价值。

责、权、利的统一与双赢

     任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，尽多大的义务。但是在一般情况下，有的管理人员会重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己既不尽职又不担责。那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟“，结果导致人心涣散、管理混乱。而一些工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，觉得“只要靠够八小时不出事就行了”，对于应该得到的培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，导致工作的状态就是事不关己的高高挂起。

        这两种态度对于企业与个人的发展都是不利的。明确的岗位职责可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一的过程中才能实现双赢。

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                                                                                                                                                          作者：何琳厦