激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求企业高管必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。

课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Ø  掌握激励员工的核心原则；

Ø  规避激励员工的常见误区；

Ø  掌握核心人才激励的几个关键点；

Ø  掌握金钱激励员工的关键策略；

Ø  掌握非货币激励员工的关键技巧。

课程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本课程基于当前企业界因激励不到位导致的员工积极性普遍不高、人才流失频繁的问题，系统介绍当代激励员工的核心原则、思维与方法。针对企业总裁（高管）实际工作中面临的大量激励困境，以讲师超过20年企业实操与咨询的丰富经验，通过专业、深透的剖析，揭开激励员工的层层迷雾，并提供大量针对性、实用性的激励员工技巧。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

培训时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

13小时（2天）

最佳学员人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

40-80位

课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一、 掌握激励员工的核心原则

——激励的概念与主要功能；

——激励的核心原则之一：需求层次论；

案例分享：一封家书的激励威力

——激励的核心原则之二：期望理论；

案例讨论：涨工资的困惑？

——激励的核心原则之三：认知对比论；

——激励员工的八字要诀；

二、 规避激励员工的常见误区

——为什么员工“一切向钱看”？

——为什么员工对收入总不满意？

案例分析：人心是否总不满足？

——为什么待遇好的企业员工积极性不高？

案例分享：杭州奎元馆的激励艺术

——为什么加了工资的员工还生气？

案例分析：杰克·威尔奇的愤怒

三、 掌握核心人才激励的几个关键点

——财散则人聚：任正非与王石的金钱观；

——如何确定关键岗位、关键人才？

——将短期激励与长期激励有机结合；

案例分析：华为对技术精英的激励；

——年薪制如何设计结构与比例最佳？

——给关键员工用股份激励的技巧：

案例分析：晋商的银股与身股设计；

——股份一定是好方法吗：刚性原则；

——其他实用性的长期激励模式；

四、 掌握金钱激励员工的关键策略

——薪酬设计的六个公平；

——薪酬水平如何定位老板与员工才双赢？

案例分析：东亚集团的薪酬优化策略；

——不同员工用什么薪酬方式（类别）最佳？

——销售业务人员的薪资设计：激励过度与激励不足；

案例分析：如何设计业务人员的提成效果最好？

——如何解决历史遗留的薪酬不公平问题？

——如何解决新人待遇要求比老员工还高的问题？

案例分析：张总裁摆不平公司元老；

——把钱花在刀刃上：评优、旅游、节日福利的优化设计

——如何设计员工调薪制度最有激励效果？

案例分享：A集团的年度员工调薪对照表

——反思：工资、奖金一定要保密吗？

五、 掌握非货币激励员工的关键技巧

——金钱并不是最有效的激励方法：适应性效应；

案例分析：如何加薪能花少钱办多事？

——非货币激励员工九大方略之一；

——非货币激励员工九大方略之二；

——非货币激励员工九大方略之三；

——将金钱与精神性激励有机结合；

案例分析：如何激励罗德曼？

——普遍的困惑：激励过程还是激励结果？

——建立长期的激励机制