高建华先生曾经三进三出惠普。在第三次离开惠普三年之后的今天，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。作者用浅显生动的语言和故事，带领我们去见证和感受惠普文化的人性化管理细节和成就知
跨国公司介入央视标王的争夺，道理何在？ 跨国公司对“标王”的看法到目前为止已经经历了三个阶段，第一阶段是当闹剧看，因为这种方式是中国特色，世界上绝无仅有，而且早期的几个标王都死得很惨。第二阶段是持观
高建华现在的办公地点在亚运村汇欣公寓，公司人数不多，与堂皇的惠普大厦相比无论是在办公环境，还是公司规模上都相距深远。“其实刚刚离开惠普时我的心理落差也很大，以前管理上千人的团队，现在每天只面对几个人
去年，我在《新营销的三个转变》一文中曾写道：新千年以来，反思传统营销智慧已成为全球营销人的共识，市场营销的理论和实践都呈现出全新的变化趋势，一方面更加务实，比如对营销生产率的高度重视；另一方面创新更
竞争优势的建立与保持 在中国从计划经济向市场经济过渡的阶段，不少有眼光，有魄力的“企业家”应运而生，不少企业迅速成长，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，一些新兴的知名企业在事业的巅峰却走向
9月23日，北京朝阳区健德门附近，宽广的中国国际科技会展中心某会议大厅座无虚席，由中华会计网校·税务网校举办的《税务主管“票账表全流程”7天10项核心能力特训班》首日公开课在这里举行，课程由著名税务培
中小企业在市场竞争中，应该采取红海战略还是借力市场“蓝海”、开创新市场和新需求？如何以小博大，“不战而屈人之兵”？ 本周五下午在汉口锦江国际大酒店，第11届武汉企业家论坛将邀请曾担任中国惠普公司助理总
高建华老师“笑着离开惠普”，欣然加入礼品行业，与礼品行业的精英们分享他几十年“不战而胜”的工作经验和研究成果，以其独特的营销思维教我们“换个思路想问题，你就是第一”。 高建华老师在以营销为核心的企业战
客户：战略模式课程现场 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/7 0:00:00 ?帮助企业掌握一套战略思维，学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法； ?帮助企业学会如何把握细分市场需求，并做
客户：江永县人大常委会 地点：湖南省 - 永州 时间：2012/3/6 0:00:00 3月6日，永州市人大常委会主任高建华深入江永县调研人大和县乡换届选举工作。 调研中，高建华一行听取了江永县人大常
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