殷俊老师为影响力教育训练集团北京分公司做《企业危机管理与风险控制》培训 " 2007年7月7-8日，应影响力教育训练集团的邀请， “企业危机管理与风险控制体系”创始人，殷俊老师将为影响力教育训练集团北京分公司的一系列客户做《企业危机管理与风险控制》培训！ " 有“民营企业代言人”之称的全国工商联针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象，发布了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》，并于近日陆续到达各省、市、区工商联手中，同时传达给千万民营企业。在相关通知中，全国工商联要求各级工商联组织“采取传达文件、召开座谈会、培训班等多种形式”进行贯彻，指导和帮助民企提高危机防范与危机化解能力和水平。 " 作为一名在市场前沿从事多年“危机管理与风险控制”的培训师来说，听到这样的消息感到非常的振奋，因为在我国，目前民营企业发生危机事件的现象屡见不鲜，其实危机公关早就被企业所重视，但系统的危机管理在许多企业才刚刚起步，还谈不上建立一个预防危机和风险控制的管理体系。全国工商联这样的《意见》可谓是一场及时雨，将会对我国民营企业建立一个长远的风险防范和危机处理机制产生深远的影响，也会为我们这些培训师唤起并强化企业的危机意识提供了一个难得的机遇。作为一名培训师，愿和各民营企业见证这样的体制的建立，愿为各民营企业建立一个预防危机和风险控制的管理体系尽最大努力。 " 在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！ " 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如企业领导人危机和风险、人力资源危机和风险、战略危机和风险、资本危机和风险、广告宣传危机和风险、产品危机和风险、服务危机和风险、信誉危机和风险、政治危机和风险等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析危机和风险的方法，而是采用动态危机和风险分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机和风险观念（全员危机），并用行动去预防危机和风险的发生，那将有多少的危机事件和风险事件不会上演！ " 最近关于危机和风险的探讨很多！本课程并不仅仅就危机和风险而探讨危机和风险的定义、类型、时期、特点、处理原则、阶段以及如何面对危机和风险、控制危机和风险、解决危机和风险，更主要的是将企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道！ " 课程中列举了国内外危机和风险案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机和风险的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——让企业从危机和风险当中吸取教训；让企业掌握各种危机和风险的基本处理方法；让企业掌握各种落到实处的可操作的危机和风险管理方案；在危机和风险发生之前，每位员工都树立预防危机和风险的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道；在危机和风险发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机和风险，并将危险转化成机遇；在危机和风险发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！ " 影响力教育训练集团北京公司为一系列客户做《企业危机管理与风险控制》培训正是在这样的背景下举办的！ " 殷俊培训师："美国ICQAC培训咨询机构认证专家"香港高级工商管理学院客座专家"中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家"上海企业家经营学院培训中心客座教授"星光大道培训机构理事长，首席顾问"南京星光实业发展公司董事长"浙江清华大学继续教育学院MBA讲师"广东成功职业经理人协会特约理事"北京天涯职业经理人培训认证顾问"“企业危机管理与风险控制体系”创始人"“理性潜能激励”训练品牌倡导者"职业培训师协会授权培训师、高级培训师"曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验、营销实战经验和人力资源工作经验。长期的实践，铸就了自身在“危机管理与风险控制、目标管理与绩效考核、冲突管理与有效沟通、如何提升中层管理者管理能力”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、激励、有效的培训风格，能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！"在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件、感人的故事；广泛地联系实际；运用互动研讨的方式和脑力激荡的方法；并穿插角色扮演活动和游戏活动；在电影片段和动漫flash的欣赏中；在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中；学员和讲师在互动研讨、角色模拟的同时，深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！" "课程名称："《企业危机管理与风险控制》"《目标管理与绩效考核》"《冲突管理与有效沟通》" 《如何提升中层管理者管理能力》