2、要有适宜的激励措施

在广东的鹤山曾经接触过一家鞋企，访谈这位老板一位老板时，当时的他十分烦恼，因为一场内部的管理危机等待着他去面对。事情的起因是他得到消息，他公司分管生产的副总，想离开公司，自己开一个做鞋子的公司，连厂房都去看过了。中层管理培训这个消息的证实给他的心头上压了一个重磅炸弹。因为他清楚的知道这个他视为左右手的人，这些年一直跟着他干，他的所有资源，这个人基本都知道，一旦他离开公司自己搞的话，首先他的公司一定会跟着流失客户、生产人员、管理人员、技术人员，这是肯定不可避免的，如果这样的事情发生了，将会给他带来很大的损失。他有的朋友跟他讲：天要下雨、娘要嫁人，由他去吧。这个老板可急了，事情不出在你们身上，说起来倒轻巧，所以这段时间他很是着急，不知如何才能避免这样的事情出现；后来我们谈到的一个建议，让他豁然开朗。我们在深入公司了解情况之后，发现采购部除了自身内部的谈判技巧、付款方式要提升、改进之外；他们的供应商管理非常混乱，很多时候因为供应商的问题，而使自身生产流程不畅顺，从而丢失市场信誉。就供应商管理的现状，我们了解到了相关信息：

目前公司最大的外协项目—鞋底，职业化培训以前因为公司小，一直外协给别人代工，既提高效率又节约成本，但公司通过这几年的发展，已经壮大了，自身的发展也带动了那家外协公司的发展，目前是那家外协厂家的最大客户，根据公司的业务量不断增加，公司已具备自己开设分厂生产鞋底的条件。

基于以上几点，我们提出了一个设想、建议：

（1）、公司生产副总要离职自己开公司，我们想这绝对不是一时冲动，肯定是思考过很久的，目前他自己还没提出辞呈，但我们想他提出辞呈也快了，或许他的时机还不够成熟。

（2）、既然你老板已经知道了就一定要分析，如果这个人走了，会给你带来怎样的后果，最严重会怎样，你能不能想出预案、找到对策。要求预见性的看待公司有可能被其拉动的员工，我们是否要采取针对性的留人措施。

（3）、有了一些准备之后，你一定要主动找他谈，等到他来找你时，你就被动了。人都是有私心的，这是人之常情，首先你不要认为，是他背叛了你，这样才能谈。

（4）、找一个非正式的场合，氛围融洽一些，不能直奔主题，先想想当年，肯定他的贡献。再看看现在，让他给你提提意见及聊聊公司的管理问题，要诚恳一些。执行力培训最后展望一下未来，抛出主题，公司发展的那么快，一直以来，我们的鞋底都是在外面加工，现在我们做大了，我想再开一个分厂，这样我们自己供应自己，我还可以把我朋友厂的一些外协拿过来做，这样我们的分厂生计就不用愁了。我想来想去也找不到合适人来负责，只有你能胜任，我们在一起这么多年，你办事，我放心。这个厂我投资、也算你一份，亏了算我的，赚了大家分，你来做执行董事，抓全盘，生产骨干、管理骨干、从现在的厂里调，管理人员不是问题，招人做就行了。这是一个好项目，不知道你愿不愿意，我听说你准备离开公司，自己创业，现在自己创业风险还是很大的，我们能走到今天这样子很不容易啊，你看我们一起的很多厂都倒闭了，你要考虑清楚啊。你轻描淡写的把问题带出来，会让他觉得一惊，原来你早就知道了，再从问题分析、项目分析的角度上扩大他的利与弊。

他自己会去思考的，辛辛苦苦半辈子了，有点钱创业，可能不能经得起折腾还是未知数，如果亏了，所有积累就都完了,这是有风险的，而且这个事情居然老板都知道了，搞不好跟老板闹翻了可不好，而现在这个新厂，不用自己投资，所有资源都具备，而且自己也能做老板，这个应该是保险一些。

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