企业管理似乎永远是一个没有最终答案的话题。创新发展是任何事物进步的基本规律，企业作为一个有机的整体当然也逃脱不了这种规律。二十世纪初，资本主义经济快速发展，企业规模也在迅速扩大。但是落后的管理手段跟不
2.社交需求我在深圳一家 IT 企业做内训，发现他们的工作场所中有专门为员工设置的休闲区。课间我也跟着去休闲区喝咖啡，刚巧还有一些学员也在，我问道：“你们这个休闲区挺不错的，看样子很受
现代企业管理是以人为中心的人本主义管理”，这一观点已经得到越来越多的企业管理者，尤其是每天与员工接触时间最多的中层管理培训者的认可。何为以人为本？简而言之，就是充分肯定人在社会发展中的主体作用和地位。
（5）从时间管理看执行作为老板我们的时间安排是被动的，是根据日常管理运营事项的进行而决定的。每天眼睛一睁，所有的事情便排着队向我们涌来，时间是无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻的中层
工具式沟通则需要我们针对日常工作的需要来进行设计。比如：前段时间我们服务一家企业。老板在外面跑业务的时间比较多，公司所有的事情都要老板决策，每天在外面是电话不断。老板跟我说：“我现在都好像得了电话恐惧
哲理故事中《天鹅、梭子鱼和虾》一文说，有一天，天鹅、梭子鱼和虾共同想拉走一辆车子，结果，“三个家伙使足了力气，可车子还是纹丝不动。” 因为，“天鹅使劲往天上提，梭子鱼朝前面的池塘拉，虾倒退着拖。”共识
1.鹰的重生老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，
一个致力于中基层管理培训并为之奋斗的名字--殷祥或许你没有听过这个名字，或许你偶然听起过这个名字但不是很清楚他是从事什么职业的，或许你只是初次接触这个名字有一点点的了解，或许你已与这个名字并肩作战一起
有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？ 工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经
无“艰”不商：停不下来的跨越 1、老板，你是“跨栏运动员” 接触过很多老板后，回想每每在初次访谈的时候都会问一个很简单的问题当年你是为什么会创业自己当老板的。老板们的多数回答都是穷怕了、不甘于平凡、记
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