《7C企业文化管理与传播落实》培训课程
（《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程）

    课程1：《国有企业企业文化管理与传播落实》
    课程2：《民营企业企业文化管理与传播落实》
    课程3：《集团公司企业文化管理与传播落实》

    ◆ 2008年5月，创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训；
    ◆ 2009年6月，腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；
    ◆ 2012年5-12月，潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；
    ◆ 2013年11月，华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
    ----13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案，《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案！

【课程推出机构】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集君远咨询公司13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训】：
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。
    ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。
    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。

【主讲老师】 周建
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3：民营企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享：格兰仕的即时激励 。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4：民营企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享：柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5：民营企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享：创维何以成功战胜危机。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 
第三部分  C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分  C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

【广州君远管理咨询公司 联系方式】
    Tel：153-2335-1800   Email：gfar001@163.com   QQ：724280333   网站: https://www.gfar.com
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: https://www.gfar.com
    中用管理培训网: https://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: https://www.guanli.org.cn
    21世纪企业文化网: https://www.21culture.com
    周建企业文化建设工作室: https://www.gfar.com/zj

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。