培训特色 l 世界领先的流程管理理念、方法和工具 l 现场展示国内外跨国公司经典实践案例 l 跨国公司实战经验的资深管理专家指导 l 现场模拟解决学员提交的公司流程案例 适合对象 董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人。 特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。 培训收益 l 学习领先世界的流程管理理念、方法和实践 l 借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践 l 掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化 l 明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联 l 获得国际领先的流程管理工具包 培训大纲 一、 精益流程管理概述 l 什么是流程 l 流程与工作流的区别 l 精益流程管理的原则和方法 l 精益流程管理能给组织带来的效益 l 与传统流程管理的区别 二、 基于流程的战略管理 l 战略管理面临的主要问题 l 流程管理和战略管理之间的关联 l 如何通过流程管理实现动态的战略管理 三、 基于流程的高绩效管理 l 绩效管理面临的主要难题 l 流程管理和绩效管理之间的关联 l 如何通过流程管理实现实时的高绩效管理 四、 基于流程管理的IT系统整合 l IT系统在企业管理中面临的困境 l IT系统如何通过流程管理支持组织战略 l IT系统如何通过流程管理提升组织绩效 五、 如何构建基于流程的战略、绩效、IT综合管理系统 六、 跨国公司案例实战 七、 问题解答和研讨