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柳瑞军 2019年度中国200强讲师
思维训练、管理创新、变革领导力
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柳瑞军:2012年3月9日柳瑞军公开课《如何做一名成功的下属》
2016-01-20 62761
客户:徐州公开课 地点:江苏省 - 徐州 时间:2012/3/9 0:00:00 2012年3月9日柳瑞军徐州公开课《如何做一名成功的下属》圆满结束。 《如何做一名成功的下属》课程大纲 主讲:柳瑞军 适用对象:中层经理、业务主管及骨干员工 课程大纲: 导论:带着问题来,带着答案走 主题一:本质思维与三大管理使命 1.真正的领导者不需要混乱! 2.厘清本质,回归常识,寻找简单! 3.走向高绩效团队型管理 4.管理者三大现状 主题二:好下属要学会经营自我 1.员工必须学会自我管理 2.武装自己的核心优势 3.要升职,更要升值 4.认清差距,才有改进动力 5.把自己修炼成一个灵魂健全的人 6.找方法,四个观察窗口 7.掌握四变模型,一生受益无穷! 8.行有不得,反求诸己 主题三:找准位置:认清角色是关键 1.角色认知不清或错位是执行不力的最大根源! 2.角色修炼的过程 3.不同发展阶段团队角色 4.中层经理在工作中有哪几个角色? 5.技术(业务)经理的管理转型 6.为什么会说话的都能当领导? 7.学员问题:一位业务主管的困惑 8.领导角色的四个转型 主题四:好下属会管理上司 1.下属角色实务案例分析 2.面对上级的一项错误决定,下级是否执行? 3.下属的角色认知的误区 4.下属的工作准则 5.下属的最高行动准则 6.处理上下级管理的八字真言 8.案例讨论:德鲁克的小提琴 主题五:提升心理资本,展现新型领导力! 1.超八成企业员工健康出现问题 2.现代企业进入提升心理资本时代 3.如何开发管理者和员工的自我效能? 6.ABCDE乐观技术演练 主题六:执行重在到位 1.做最好的执行者! 2.行动第一,怀疑第二 3.做工作计划,按计划工作 4.让过程完善,用结果说话 6.消灭知行差距
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