总经理培训模式（general manager train）。很多企业一提到“员工培训”，就没有“眼睛向上”的意识，而是将培训内涵狭义化，认为培训就是对员工的再教育，至于总经理是不必进行培训的。事实上，从某种意义来说，总经理更应该接受培训。因为总经理的职责是对整个企业的经营管理负责任，总经理的能力、知识和态度都是关系到企业生死成败的关键。但是考虑到总经理培训的培训对象特殊，培训过程特殊，应该采取座谈、讨论和考察三种方式。（1）座谈法。总经理与培训专家坐在一起交流，专家将信息传递给总经理，以达到培训的目的。（2）讨论法。一位或几位专家来与总经理一起探讨某个或某几种问题，总经理在辩论、认同、反驳、总结的过程中，必将获得对企业未来趋势较清楚的认识。（3）考察法。总经理参与各种有利的社团、集会和经济论坛等组织，通过接触社会上的各种人物和专家，从中得到信息，获得知识。