导读：复盘是围棋里的术语，就是把原来情况怎么样重新演练一遍。成功了要想，教训更要总结。 现在好多朋友们都是在网上做生意，有的很多都在做同一种生意，卖的是同样的东西，有的越做越大，路越走越宽，而有的人呢就会路越走越窄，这是不得不考虑的事情。记得在中关村80年代的时候，有一段说中关村叫“倒爷”一条街，上千家公司倒买倒卖，实际就是流通领域。这些公司我估计到今天大部分全垮了。但是其中也有一部分人杀出来了，像神州数码成了全国IT中最大的高新技术产品代理商，营业额能做到四五百亿。而联想后来也发展成为国内最大的电脑制造商。　 这里面又有很多因素，回想起来我当时做法上跟别人有一点不同，就是关于想事，想问题。 当时我们在计算所的一个成果把它变成了产品，叫联想式汉卡，当时做这个卡的大概在全国有将近上百家，其中大的竞争的有北大方正、史玉柱的巨人公司。巨人汉卡卖的挺厉害，如果我当时完全陷入在汉卡里面，只研究怎么样买到便宜的元器件，如何提高汉卡的性能，怎么样去做汉卡的市场，那就发展不到今天了。　　我一方面和我的同事们把这件事组织人认真的研究推进，同时我要退出来想事，所谓“想事”，用我们的话叫“退出画面看画” 。就是画了一张油画，你站在油画面前太近的时候，你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思，然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白，所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。　　我们当时想到，如果把汉卡插在电脑里注销电脑，那可能效益要好的多，于是我就去找电脑的代理商，然后研究怎么样给他们做代理、去注销，在做代理的时候又开始研究，我们本来想做的事，我们怎么能让我们自己设计生产电脑，就是走所谓贸工技的路，先做贸易，把这个市场弄熟了，然后我们自己再开工厂，最后再提高技术含量。所以退出来想事很重要，要不然大家就会天天陷在里面，永远日复一日做这个事。如果我一直这么做的话，充其量在当时我顶多是一个做IBM的代理商，做到后来什么也做不成。想事要怎么想?我讲四点： 第一点，就是关于系统性的考虑问题。首先要考虑一共有几个环节，哪个环节一定是要先做的，哪些环节都要试着往前探着做的，这个是要考虑问题的一个方法。 因为我遇到一些朋友吃过这种亏，把某一件事都谈的特瓷实，结果别的事没做成，要给合作方付罚款，这个就称之为系统性的考虑问题。　　第二点，大家要想做企业得定一个中期目标，企业越大中期目标的时间越长，其实这里面要分阶段的。为这个目标奠定一个基础来做，要一个台阶一个台阶垫上去，我们称为分阶段考虑问题。　　第三点，谋定而后动。我是军事院校毕业的，在上军事课的时候老师讲过一个林彪的作战原则，“四快一慢”，“四快”的意思大概就是切割要快、包抄要快等等，但是“一慢” 我记得很清楚，就是发动总攻的时间要慢，要把所有的事情仔仔细细想一遍，然后下定决心往前攻。这有一定困难，因为大家在创业的过程之中，怎么去想事，怎么叫把事想清楚了，是不是这么想就绝对行了，就敢不顾一切了，这是要对有一定经验的人才能这么说话，为了这一点，下面还有一点。　　第四点，复盘。这是围棋的术语，就是把原来情况怎么样重新演练一遍。做企业要想提高谋定而后动的能力，复盘很重要，这个事做成了好好想想，这里面有哪些是偶然的基因、偶然的原因，不然的话都以为是自己的本事，下次照样再做就有可能做不成。所以通过复盘总结经验教训 ，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，如果你和你的同事关系非常融洽，能够血淋淋的解剖自己的不足，把这个事反反复复去复盘就是能力的提高，到后来的时候就会有能力把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。　　我想大家在现在这个阶段可能是艰苦，但是只要有坚定不移的目标，有很强的学习能力，最后一定能获得成功，谢谢大家!摘自：网易财经 更多精彩阅读： YTT企业赢利决策特训营11月19-21日即将开营 YTT企业管理研习会11月14日深圳班即将开营