郭汉尧老师从如何打造高效终端职业团队 一、最令老板人头痛12大问题  二、解决问题5大有力措施（措施一：“选人”＝适才/措施二：“育人”＝发展“加速器”/措施三：“用人”＝适岗/措施四：“留人”＝“硬机制”＋“软环境”＋艺术/措施五：“执行”＝“结果导向”＋“执行文化”＋“反馈机制”＋“即时激励”＋“放大关键”＋“立即兑现”）等方面阐述了《经销商如何构建高效职业团队》——人才的选、用、育、留、淘。郭汉尧老师结合实战需求的精彩授课，受到在场学员的热情呼应，公司领导给予了高度评价。郭汉尧老师在授课现场的激情互动，以及深入浅出、幽默风趣的风格给各位学员朋友留下了深刻印象。