蔡怀东,蔡怀东讲师,蔡怀东联系方式,蔡怀东培训师-【讲师网】
中国实战派十大培训讲师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
蔡怀东:我的执行力
2016-01-20 38697
对象
高、中层管理者、营销人员、全体员工。
目的
◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题! ◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题; ◆ 让员工从推卸责任到敢于
内容
课程背景 为什么领导不安排,员工就不工作?即便工作也是应付了事? 为什么员工在领导面前,当面一套背后一套?说到总是做不到? 为什么员工多做一点工作就要求加薪? 为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流? 为什么原来很好的员工也推卸责任,总有一大堆的理由和借口? 为什么领导忙死、累死、气死,而员工却无动于衷、幸灾乐祸? 为什么新员工成长不起来,老员工缺乏激情? 你想过要改变,你采取过行动,你改变过制度,你也做过培训,但效果始终不显著,到底是为什么?为什么会这样? 请您回忆,以往的行动、改变的制度、做过的培训,是不是以公司的角度出发的,比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容,为了应付领导,所以只能表面一套,背后一套。 如何改变现状、激发员工的工作热情? 如何找回之前那个有超强执行力的团队? 如何从员工的角度改变员工现有的态度,提高执行力? 培训对象 高、中层管理者、营销人员、全体员工。 课程介绍 本课程是蔡怀东老师经过多年的个人实践,总结研发的极具实用的品牌课程,目前已经有近百家企业员工聆听过本课程,并且执行力大有提高,本课程以“我的执行力”为出发点,从利于个人成长角度分析,减少员工的排斥心理,以接受的心态倾听课程;课程从提高执行力的九大关键点讲述,以实际案例分析导入,从而达到最佳效果。学员反映甚好,收获颇多,是调整员工工作状态,提高执行力方面的绝佳课程,尤其适合员工工作状态不好,执行力不强,及公司近期要举办大型活动前准备“战前动员”,或假期返回的收心培训。 课程收益 ◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题! ◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题; ◆ 让员工从推卸责任到敢于承担,从敷衍了事到责无旁贷; ◆ 调整员工工作状态,激发员工潜能; ◆ 改变观念,提高员工对企业、领导的忠诚度,从而冲刺更高的目标。 培训方式 讲解、互动游戏、案例分析、心态调整、转变观念 以自身及身边人的成长,突破的经历,从平凡到不平凡,从普通员工到优秀员工,从优秀员工到企业领导心路历程。 培训课时 一天/两天, 每天6课时 培训工具 投影仪,投影仪视频线,白板、白板笔6支,无线麦克风2个,音响,音频线,电源插排。(客户准备) 视频链接 https://v.ku6.com/show/rNQVWVwowhwg6M5yFOqy2w...html 课程提纲 一、深入认知“执行力” 1、执行力到位谁最受益? 2、执行力在个人成长中的作用; 3、公司提拔人才会参考什么? 4、执行者是谁? 5、剖析车闯红灯后撞人,到底谁的责任? 二、我为什么要执行力?----执行力强,到底谁受益? 1)为什么几乎所有的人都渴望富有,而最后还是穷人多? 2)日常语言的外在表现,能说明什么? 3)透过语言的真实想法 4)影响你思维模式的原因是什么? 5)行为受哪些因素所驱使? 6)结果导向决定人生方向。 培训中语录摘选: 1、很多有道理的话,却夹杂着抱怨与消极。比如:“谁不喜欢钱呢?”“你以为我不想好好干啊?”“我累死累活的,我容易吗我?”“我没有功劳也有苦劳吧?” 2、结婚的目的不是为了离婚,而离婚的现象却发生着;没有一个人喜欢坐牢,而牢房里却有人。 三、我的执行力被哪些人影响了? 1)有建设性、有主见的聪明员工 2)在成长的过程中你最应该听谁的话? 3)你与领导是什么关系? 4)“很容易……”与“很应该……”的区别? 5)让领导做“填空题”个人无法成长,让领导做“选择题”个人能力提高。 6)做错事是你难受,还是领导难受? 培训中语录摘选: 1、当一个人与另外一个人没有利益关系时,说任何话可以不负责任,所以他一定会挑好听的说。 2、敢在你面前大声放屁的人,往往是最亲近的人。 四、承担100%的责任 1)从古自今说的一句话“这年头…… 2)借口是怎么来的? 3)积极的平常心-----如何运用设定目标调整个人状态? 4)成功与失败的分界线在哪? 培训中语录摘选: 1、如果销售不再有挑战,你就是一个开票的。 五、执行力体验式活动: 互动游戏: 体验分享: 六、我要不折不扣的拿到结果,依靠的是什么? 案例:引用微博“拉了一辈子磨” 1)何为正能量? 2)心理障碍是什么? 3)目标没有完成,原因到底是什么? 4)虽然目标完成了,你有没有成长? 5)什么是真正的突破? 培训中语录摘选: 1、从入司就没有拿到过一个荣誉证书,拿什么去教育你的孩子在学校要被评为“三好学生”? 七、提高执行力的前提,是否应该先相信? (现场活动体验) 1)相信与信任的区别? 2)人有怀疑习惯; 3)是什么影响了行动力? 培训中语录摘选: 1、相信自己能赚到钱,比相信市场能赚到钱,更重要。 2、没有一个人会在怀疑的状态下,全力以赴的投入工作。 八、提高执行力采取制度化 1)“让孩子起床”引发的思考; 2)制度的作用; 3)制度本身是否具有合理性? 4)制度有没有好坏之分? 5)制度与废纸; 培训中语录摘选: 1、违反制度的人越多,制度就会越严格,制度是违反者强迫制定者制定的。 2、企业的制度你说不知道,如果你能把刑法背下来,就不罚你。 九、没有检查就没有执行 你愿意接受检查吗? 1)“检查”与“不相信”有什么关系? 2)“查体”的启示? 3)从过程到结果有多远? 培训中语录摘选: 1、如果你没有犯罪,没必要害怕警察;如果你没有犯错,也无需害怕检查;优秀的员工都是被检查出来的。 十、我的执行力---老板心态 1)你是企业的员工,还是拿到了这个企业在这个地区的经营权? 2)个人发展与企业发展的核心关键点是什么? 3)企业是职场还是练习场? 培训中语录摘选: 1、如果你在不需要任何资金投入的情况下,都没有做好,劝你断了自己开公司的念头。 2、拿着企业的市场练习你的能力、拿着企业的客户练习你的能力、拿着企业的团队练习你的能力,值不值得? 十一、信念驱使着一个人的执行力 1、信念对一个人的影响力 2、对行业的发展信念 1)行业分析 3、对企业的忠诚态度 1)你的企业是不是全球最好的企业? 2)原由分析 4、对产品的坚定信心 1)你爱过你的产品吗? 2)你信过你的产品吗? 3)你买过你的产品吗? 5、对自己的坚定思想 1)想法---你到底要什么? 2)办法----你能够做什么? 3)做法----你正在干什么? 培训中语录摘选: 1、为什么共产党人被严刑拷打,仍然视死如归,决不投降;而你的员工却因为几百块钱,被别人轻易挖走! 2、如果你给员工单纯的塑造“赚钱”的信仰,就是在培养一支“皇协军”。 备注: 培训内容会根据企业调研结果稍做调整。
全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中