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银高峰:山西电力《中层管理能力提升》培训班
2016-01-20 20032
客户:山西电力 地点:山西省 - 太原 时间:2013/7/23 0:00:00 演练场景: 10000000元的资产,您和5个伙伴组成的新兴企业 面对的是: 一个快速成长的完全竞争市场, 6大竞争区域,5个实力均当的竞争对手, 相同的起点,3年的时间…… 大家要在模拟的3年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。 随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略:何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金? 模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。 每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括:损益平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
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