一、确定雇主品牌对你公司意味着什么。雇主品牌应该是在现任雇员以及外部市场关键的利益相关者心中，你公司是以“一个适合工作的好地方”的形象而存在的。

二、确定雇主品牌的目标与项目范围。提前确定好目标，能在长远意义上帮助你节省项目资金，使项目按时且在预算内完成。

三、确保所有关键部门对雇主品牌的认识达成一致，并团结在其目标周围。如果大家缺乏合作意识，就可以产生权力纷争，项目延期就势在必然。

四、对公司的企业文化、关键的员工激励因素、领导愿景、管理实践等有一个全面的认识，发现这儿的雇主品牌。

五、在雇主品牌战略的早期打造阶段，就让CEO和其他高管参与进来。

六、制定沟通计划。