一个人进入一家公司，有两层关系，第一层关系是雇用关系，另一层是人际关系，雇用关系无非就是到什么岗位，做什么工作，而人际关系就是与什么样的人一起工作，在什么样的氛围下工作。对我们大部份的人来说，更看重后者，如果能在一个好的团队，即使待遇稍差一点，也愿意干;而前者，就愿待遇好点，也不太愿意，活得很累，老得更快！ 道理一说大家都懂，那怎么样搞好团队的氛围呢？先说好，看完了要顶一下，否则！以后见一次丢一次砖头～～呵呵！！ 有家公司，销售部招人进来，只看你销售能力，给你一个产品，我充当客户，你向我推销，感觉反应不错就留下，不行就走了，进入公司，老板花一个小时作了次产品的培训，然后给你份样品及宣传资料，你就可以出发了！外地的，一周回来一次，出差公司有补贴，提成很少，周六上午到公司开个一个小时的碰头会，也就是讲一讲遇到的客户情况，讲完就散会。几周下来，大家谁跟谁都还叫不出名子来，平时有业务上的事就打电话问，没事，也没有公司的人主动给他们打电话！刚开始一周回来，因为大家跑得积极，所以反应了很多问题，反应了，也得不到解决，老板是茶壶里煮饺子，倒不出来！～另外，因为大家以前的背景不一样，提出的问题，马上就会有一些人反驳，有的是站在公司角度的，但大部份都是站在自己角度，为自己的利益着想，过了几周后，周六回来，大家都低着头，销售经理问：“大家有没有什么问题”！“没啥问题”，听到下面不知道谁小声地说。我狂晕～没问题就是最大的问题！ 任何一个人，进入一家公司，都希望别人关注到自己，关心自己，遇到困难能有人主动出来帮助，而不是单打独斗，凄凄冷冷！没有目标，没有方向。干得很累！ 另外一家公司，新人进来，培训一个月，除了产品之外，讲一些团队共同的理念，如我们为什么要到这里来（公司的使命），我们要到哪里去？（公司的愿景）我们的行为准则是什么？（公司的价值观）我们要干多久？（我们要合作多长时间）特别是价值观，只有大家共同认同的这个理念，在工作中作为共同的行为标准，才能心往一处想，劲往一处使。 每天都要见面，一方面要演练，销售不是是个人就可以做的，要练，一个充当客户，另一个当销售;另外，把今天遇到的问题说出来，大家一起想办法，把人员分成几个小组，前期两个人一起跑，遇到困难一起商量解决，每月，每周，每天有自己的目标，这个目标不一定是业绩目标，还有流程的目的，底薪不高，但提成很高，只要有人签单，公司都会出钱庆祝，即使是很小的单子！大家很有动力，有激情！