客户：上海纳百川人力资源服务公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/3/17 0:00:00 《绩效考核暨BSC+KPI》 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。 通过本课程的学习将使您： 1. 掌握战略绩效管理的系统理念 2. 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 3. 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧； 4. 掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。 适合对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程时间： 1天 课程大纲： 模块一、平衡计分卡及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？ 2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法； 3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理 4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润 5. 平衡计分卡的发展历程及关键点 6. 绩效管理如何为组织带来竞争优势 7. 如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾 8. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行 9. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享 模块二、BSC+KPI开发：掌握程序、工具、方法和技巧 1. 基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 2. 基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则 3. 开发工具一:战略地图及其内容 4. 组织战略地图建设的四大步骤 5. 战略地图案例解析 6. 基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法 7. 基于BSC的KPI指标体系建设的七步法 8. 职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取 9. 以项目为管理单位的KPI指标该如何选取 10. 研发单位或者部门该如何设定KPI指标 11. 后勤部门的KPI指标如何建立和选择 12. 如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？ 13. 如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法） 14. KPI指标设定过程中的常见问题 15. 绩效管理运行体系建设 ? 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工） ? 考核\关系该如何确定？ ? 绩效管理的周期该如何确定？ ? 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？ ? 如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？ 16. 绩效激励系统设计 ? 奖金设计的6项原则； ? 奖金的项目设计； ? 奖金的发放方式设计； ? 奖金的依据设计； ? 奖金的如何做到长期、中期、短期相结合。 17. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤” 18. 现场案例演练及分享 模块三、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧 1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？ 2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？ 3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？ 4. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠 5. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？ 6. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 7. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 8. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。 9. 现场案例演练及分享。