2013年4月26日在无锡兴业大讲堂给近60位青年企业家讲学。学员大都来自当地企业的接班人，也即常说的“商二代“，他们个个意气风发，充满了梦想与激情！本人把演讲主题“创业艰辛谁人忘，兴业宏图我自展”演绎的淋漓尽致，提醒年轻的企业家们在“二次”创业中一定要扬长避短，才可以做到基业长青！

企业家在年青气盛、春风得意时应忌“狂“，古训“欲其亡，先叫其狂”是富有哲理的。狂者在顺意时可能快意人生，但一旦面临困境，就会陷入墙倒众人推的局面，即“狂者，失道寡助也，必亡”！

顺驰老板孙宏斌从联想到创造顺驰速度，到最后因香港上市失败资金链断裂，把顺驰公司低价转让给港资企业的创业故事。孙宏斌，他在创办顺驰之前是联想集团柳传志的手下，他可以说是商界奇才型的人物，才高八斗，非常有水平。他是清华硕士研究生，毕业后在联想集团工作，得到柳传志的赏识和重用。在联想他如鱼得水，业绩非凡，战功显赫，最后功高盖主，目空一切，目中无人，最后发展到想另起山头。中国有句古话，“叫他亡先叫他狂”，这和前面说的有本质的区别。前面是做人的态度，现在是品格的问题，柳传志该出手时就出手，他在与孙宏斌劝说无效的前提下，第二天柳传志就用挪用公司资金的名义，把孙宏斌投进了监狱，柳传志就有这样的狠劲才有今天的联想。

    孙宏斌出狱后在柳传志的帮助下创办了顺驰公司经营房地产，他通过分期支付土地拍卖款，拍购土地前就设计好图纸，并提前进行审核，建筑商垫资土建，分三年付清建筑成本等做法创造了顺驰速度——从拿地到房子卖出只需6个月的神话！公司迅速成为中国房地产业的老大，从2001年销售15亿元到2004年销售90亿元，6倍的速度发展。2005年，顺驰准备在香港上市，两次香港证券会的审议都没能通过，原因就是孙宏斌年轻时坐过牢的经历，由于上市失败，导致资金链断裂，最后不得不把公司低价卖给一家港资企业。孙宏斌为年轻时的张狂，付出了沉重的代价。

    顺驰案例不是研究它的成败得失，我希望大家能从它的成功的过程，看到融资的力量，这种融资的模型很简单，大家都了解这些方法，就看大家怎么有效地把它整合起来。从顺驰的失败过程，看到资金链的重要性。它如果不是资金链岌岌可危，绷得那么紧，陷入了资金链的断裂，也不会江山易主。13611418410助理