《集团管控体系建设》 
第一部分: 企业战略新思维  
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择  
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 
◆独特的价值诉求  
◆不同的、为客户精心设计的价值链  
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 
◆企业战略转型中，如何进行产业选择   
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用  
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
◆战略协同  第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 
◆集团管控体系的构成要素 
◆集团管控核心问题 第三部分：集团公司组织模式 
◆集团组织模式选择  
◆常见的组织管控模式              
◆集团管控模式评估和选择           
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位 
◆集团总部如何创造价值               
◆集团总部与各子公司的职能如何确定 
◆集团总部功能  
◆集团管理层次定位  第五部分：集团公司治理结构与组织设计 
◆集团治理结构的一般理论 
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 
◆集团组织设计要素分析 
◆集团组织结构分析  
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
◆集团总部的职能部门如何设计  
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分：集团公司责权体系与管理流程 
◆核心管理流程概述   
◆核心管理流程的制定方法及示意 
◆集团责权体系概述 
◆集团责权体系设计 
◆集团责权体系变革步骤  第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 
◆集团的业绩管理体系 
◆典型的业绩管理流程 
◆业绩评价的方法、流程  
◆业绩评价与计划、预算管理的关系 
◆业绩评价的指标设计  
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
《企业文化建设》  第一部分:企业文化建设步骤 
◆如何寻找企业文化的核心    
◆建设企业文化应从何处入手  
◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 
◆提升企业价值观的过程概述  
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 
◆企业文化载体的重要意义及建设方法 
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》 
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施 
◆组织气氛塑造与企业领导者的作用    
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去     
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快 
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观  
◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设            
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度 
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事 
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障 
◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作 
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建设企业文化  
◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化 
◆怎样保持企业文化的活力与动力  
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理  
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接 
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点