客户：中国邮政储蓄银行甘肃省分行 地点：甘肃省 - 兰州 时间：2015/9/23 0:00:00 昨天的团队管理谬误：“管理者不要因为管、而去管团队， 而是要：为了团队的目标效果的达成寻找更多如何做的方法去带团队。管理者在团队管理上要善于穿透团队中的人、事、物的对与错，找如何更有效果的达成目标，才是团队建设的与打造高绩效团队的关键点。 本课程针对时下大数据时代的团队管理，采取有针对性的解决团队管理困惑的热点问题：员工为什么不善执行、人才流动的因素、为什么爱找借口、爱抱怨、发牢骚、工作不高效、团队员工士气从哪里来、属下拒绝承担责任症结、团队人际行为不和谐的实质性分析、团队绩效问题的思考实践与分析；充分发挥团队管理者领导方法，使管理者发挥领导作用，带好队伍，实现团队目标落地。课程结合实际团队案例、深入分析、模拟与训练，进行团队的领导方法在学习中呈现、展示。 本课程不讲“大道理”，更多的讲“如何做”的领导方法、管理工具运用，找到突破管理者带团队的方法，使管理者轻松、快乐做管理。 本课题主要解决及加强团队管理关键领域，同时引导管理者提升高度人格化的团队活动，推进团队目标落地、打造自动化团队。