客户：某针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/11 0:00:00 组织是要以目标为导向，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。 　　正确的提出目标就要符合ASMART原则。而何为“ASMART”原则？A：同意或共同认可的（Agreed），目标相关者共同协商认可并个人完全认可所设定的目标。S：明确的（Specific），所谓明确的就是事先对目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是已定的，可以明确的。M：可量化的（Measurable），可以通过数量、质量、成本等量化。A：可接受的（Acceptable），目标必须是可接受的，可以被现实接受，而且是发自内心的接受。R：能够实现的(Realistic)，目标的制定应该是“跳一跳能够摸得着的”T：有时间表的（Timetable），如果没有时间限制，就容易造成拖延，或者可能造成上司与同事之间的理解不同，引起误解。 　　有时候符合ASMART原则的目标很多，在这种情况下，企业就要学会正确地限定目标。限定目标时主要考虑的因素就是目标的可行性，企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。 　　通常情况下，对于任何一项计划来说，影响它的前提性因素都不会超过6个。在对限定目标进行讨论时，一定要设法找出这些因素，当所有这些条件都满足的话，企业就一定能实现这些目标，否则就可能无法实现目标。 　　正确地分解目标的关键在于八个步骤1.确定关键，目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性；2.选择优先事务，按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项；3.进行核心规划，为优先事务做好关键规划；4.识别主要因素，根据核心规划来确定主要因素；5.传递简单信息，简单、扼要并系统地把执行信息传达出去；6.草拟执行路线，要对执行事项做到心中有数；7.强调现实措施，制定好现实措施；8.进入评估程序，开始绩效评估。 　　只有严格遵守目标有效性的三大原则，才不会让企业和员工徒劳无功。 　　2013-12-11肯思特咨询为某针织服饰有限公司管理人员就关于《有效的企业管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。