客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/12 0:00:00 职场内时间就是资源，当企业都在争分夺秒地争取更好的业绩时，员工应配合其步伐，通过学习，提升自己在某方面的能力至合格标准，甚至超出水平，提升自己的工作效率。一般工作效率不高的员工，都是对时间管理的概念较为薄弱，只会接受上级分派工作，心态过于被动，未能有效地运用自己的时间。 　　工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更难说明企业在当今市场上的竞争力。改善工作方法提高办事效率需要从全体员工思想、组织纪律入手，以建立和完善各项规章制度及岗位责任制为重点，加强内部整顿。 　　现场管理者在降低成本方面最大的贡献来自于工作改善，而改善的意识又来自于问题意识。问题就是现状与目标产生差距，不知道原因，就需要知道原因，并且需要解决问题。 　　做工作、办事情，要讲究方式方法。方式方法科学、得当，就能使复杂的问题简单化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就会使简单的问题复杂化、明朗的局面变模糊，就会出现每天很忙碌但是效率却很低的现象，即我们常说的“出力不讨好”。 　　“三具两基一抓手”是改进我们工作方式方法的一个基本准则。企业发展到今天，很多老的问题解决了，但新的问题又出现了。如何解决追赶跨越中的难题？如何加快经济发展方式转变？如何实现经济社会可持续发展？这些问题都要在“三具两基一抓手”中来找答案。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力，企业员工上下一心。 　　如何改进我们的工作方法？如何使我们的工作方法提升企业效率？肯思特管理咨询为您量身定制方法方案，促使员工正确使用方法改善效率。 　　2013-12-12肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员就关于《方法改善效率》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。