随着社会的发展，我们倡导一个非常先进的理念以人为本，许多企业也把这个理念写进了章程，融入了企业的文化，张贴在墙上。但在企业的实际运作过程中，我们往往却是以能为本。因为一个人能力不足，企业就需要另外付出培养的成本，花费时间的成本，甚至存在着做不好事情，酿成事故或造成损失相应的风险。能力第一，执行第一，也就成了中小企业老板的用人标准。

    相当多的中小企业老板，都是某一个行业，某一个领域的能工巧匠，这也是他们创业成功的基础条件。可以毫不夸张地说，他们就是企业的一切，因为企业的一切全都掌握在他们的手中。从某种意义上来说，这已是必须的，不熟不做，熟能生巧。久而久之，在企业内部就形成某种权威，不可替代和无可替代的状况。这在企业小的时候，完全是没有问题的，随着企业的发展和壮大，能人社会，就会成为企业的障碍和瓶颈。更何况企业做大了以后，单靠人治也是难以适应社会的发展。

    老板之好能，老板就需要有一种胸怀，要能够进行必要的传承。一是自身独一无二的技术，这是硬件，也是看家本领，舍得教会徒弟，教好手下。二是自己的专业精神，干一行，爱一行。一个人不愿对自己的行业付出心血和汗水，他是不可能成为这一领域的行家里手，更谈不上顶尖人物的。那种坚持不懈，一辈子只做一件事，精益求精，日复一日，千锤百炼的精神，都是值得我们学习和发扬光大的。每一个较为成功的老板的身上都具有这种品质。这种品质在企业小的时候，就是一种个人魅力，是一种人格的力量；在企业做大以后，那就是企业的文化和精髓，是认可企业也学不到，取代不了的，成为企业的核心竞争力。体现在员工的行为和企业产品，是企业一种无可战胜的力量。那些能够成为百年老店的企业，之所以能够永垂不朽，其实就是创始老板的能量的传递。

    中小企业老板决定成败，老板就需要与时俱进，不断提升自己的思维能力，学习新的知识，正确决策，引领企业不断走向成功。老板需要掌握新的科学技术，促进企业生产力的大发展。老板之好能，还在于统筹兼顾，由单打独斗到团队作战，敢于用和自己不一样的人，敢于用能力超越自己的人，把自己从将才训练成帅才。时代不同了，环境条件不一样了，顺应潮流，在变化中求变，以变应变，这也是老板能力的一种绝好体现。

    老板之好能，就是在不断的造就他人，无论企业内部还是企业产业链的各个环节，都要能够助人达己。任何人都不是全能冠军，老板就需要知人善任，专业的事情让专业的去干，尊重专业就是尊重自己。给予他人更多发挥的机会，充分授权，建立良好的激励机制，使得人们愿意为自己的工作付出激情和汗水。这就需要规范管理，摆脱依靠能人治理企业，依靠人情管理企业，而是需要建立科学合理的企业制度，营造健康的企业文化。在这方面，老板是先锋，代表着一种无可抗拒的力量。

    老板之好能，是需要能够站得高看得远，孔子登泰山而小天下。不断地拓展自己的视野，以及看待世界的方法，转变观念，没有思路就没有出路，格局决定结局。惟其如此，企业才能少走弯路，避免走入死路，企业也才有更好的未来。学习就是一种自我改造，读万卷书，行万里路，交八方友。万不可以固步自封，画地为牢，井底之蛙观天下，就是自掘坟墓。老板之好能，胸怀天下，具有包容之心，取他人之长，补自己之短。超越自己，才能更好地超越他人，也才能带领企业走向远方。

    古人云，德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其侧。老板需要不断修炼自己，成为员工的榜样，成为团队的领袖，就需要以德服人，厚德载物。面对这个纷扰繁杂的世界，唯独自静其心，坚持做好自己，才能做更好的事业，也才能拥有更好的企业。老板之好能，不是简单的治人治事，首要的还是自智的能力。（何东征）

                   ---2013-11-15金华，肯思特咨询研究室