老板创业，成就事业，免不了要进行必要的管理。管理看似简单，实则却是有无穷的奥妙。既有科学性，又有艺术性。在实际的操作中，却会因人、因地、因时大有不同。我们说是要把复杂的事情简单化，但却往往越搞越复杂。管理学从经济学中分离出来成为一门独立的学科，也才仅有百年多的历史，还是一门极为不成熟的科学，其自身还处于不断发展与完善的过程之中。正因为这样，才不断有新的管理理论诞生，才有新的管理学家涌现。管理不是最新最先进就好，而是实用与合适为妙。

        随着环境的变化，经营企业已经由简单的机会价值，转向了战略价值；由追逐数量，转向了追求质量；由粗放式的管理，转向精细化管理；由消耗资源破坏环境的生产，转向高效清洁生产……企业转型升级，首先就是要改变经营思路，转变观念，向管理要效率，通过效率的提升，来促进效益的发展。管理需要由人管人，转向制度管人，文化吸引人，情感凝聚人，这对老板自身的素质提出了巨大的挑战，既要重视硬件建设，又要加强软件的建设，齐抓并管，不可偏颇。那些洗脚上田，先富起来的老板们，金钱塞满了口袋，还需要用知识把脑袋塞满。一个人的成就，来自于脖子以上，投资脖子以上，是老板们的一场自我革命。创业难，守业更难，时代不同了，我们需要与时俱进，智慧赢天下。

        对于成长中企业而言，管理更是一个了不起的哲学命题。企业的发展阶段同，管理侧重不同。总体而言，管理就是管事理人，以理服人。有理走遍天下，无理寸步难行。管理就是让人去做事，要激励人，开发人的潜能，解放生产力，促进效率大提升。不论是以美国为代表的西方管理，还是以日本为代表的东方管理，其最根本的就是创造性地生产，实现企业经济效益和社会效益的双重发展，使得产业链上的相关连着实现双翼或者多赢。

        《韩非子·解老》里说，“理者,成物之文也。长短大小、方圆坚脆、轻重白黑之谓理。”这段话告诉我们，就是要探寻事物的规律，按照客观规律办事，建立相应的标准，以辨别事非曲直。企业的发展，规模的扩大，以及基业长青，靠的是一套完整的系统，系统制胜，依靠机制来调动人的积极性。规范化管理，以人为本，在实践中形成企业自身的企业文化，主要表现在员工的行为，以及产品的质量之中。好企业源自于好的老板，好老板带领好的员工，好的员工创造出好的价值，服务大众，奉献社会。老板是企业进步的源泉，成也老板，败也老板，战战兢兢，如履薄冰，不可以掉以轻心。管理是一个重大命题，说经营管理学首先就是老板学，恐怕一点儿也不会过分！

        生存与发展是企业永恒的主题，老板需要了解自己，了解企业的状况，深刻理解企业所在行业，把握趋势，对行业的发展了如指掌，才有可能站高看远，捷足先登，敢为天下。发展是硬道理，硬发展就没有道理，因地制宜，因时不同。在这个战略主导的时代，战略决定成败，执行决定状态，心态决定未来。以道驭术，以理治事，保证企业不走错路，少走弯路，健康快捷地发展，老板负有不可推卸的责任。那些违反规律，不合公理，野蛮生长的企业，在今天已经没有立足之地，更不会有发展的机会了。

        一个企业的良性发展，离不开自我检讨，就像人需要体检一样，企业组织也需要自我诊断，检讨反省，回头看看，就会有所总结。这么多年来，我们一直在奔跑，行进在快车道少，极少有时间慢下来，停下来，进行自我反思，梳理一下走过的路，保持优良的，改善不良的，无论是企业的管理制度、产品结构、运作流程、人员结构、经营效益等，我们就会发现一些问题，也会获得相应的经验和自信。在我之前担任总经理的时候，我特别重视月度总结，我会用3天左右的时间，进行自我检视，看看自己做好了什么，做错了什么，还有那些需要改进的，多问几个为什么和怎么办，就会获得新的启发，寻找到新的思路。每个季度，每半年，就更不用说了，每年的年底化一周的时间在总结和检讨上面，给我带来了极大的帮助。人，要学会自我总结，也要善纳人言。一切的进步都是来自于总结，小总结小进步，大总结大进步，不总结不进步。每一个人的成长过程，都需要学会照镜子。人，需要榜样；企业，需要标杆；行为，需要规范；品质，需要标准。

        老板在自我检讨的过程中，要学会企业的治理。企业在每一个阶段，具有不同的任务和目标，发现偏差及时纠正。有的问题，积重难返，需要动手术，老板意识到了，也是无能为力，老板既要用好内内力，也要借助外力，因势利导，实现企业的瓶颈突破。优秀的老板都是借力使力的高手，整合资源的专家，专业的事情让专业的人去做。诸如管理咨询公司之类，都是企业可利用的力量，通过这些推手，使得企业脱胎换骨，实现新的增长，重塑优势。这需要老板的格局和魄力，以及明智的决断力，一切的怀疑和忧虑，都只能延误时机，坐以待毙，久而久之，小患成大疾。企业的治理一是维护良性发展，解决问题；二是整合力量，实现突破，寻求新的增长点，创造价值。

        做老板，经营企业，谋求快速的发展，这是自然而然的事情。只不过需要老板们遵守市场规则，按照牌理出牌，千万不能擅自破坏游戏规则，更不能打着创新的旗号，超越现实，自我想象。欲速，则不达。那些在市场经济的大潮中，各领风骚2-3年的企业，大多都是这种状况，超越自我的能力，把一次的成功当成了永恒，把一次机会的把握当成了自己的本事，俨然以成功者自居，不合情理，不可一世，因自我疯狂而自取灭亡。从本质而言，老板没有成功，只有成长；企业没有成功，企业只有成长。老板永远都是创业进行时，企业永远在路上。经营企业是一场旷日持久的马拉松赛跑，靠的是信心、毅志、耐力、勇气和责任等。

        企业是干出来的，老板应该是实干家，到现场去，到一线去，到企业最需要的地方去。老板需要一切都在掌控之中，我们万不能成为思想上的巨人，行动上的侏儒。更不能成为理论家，而忘了当初，任何梦想只有努力才能实现。每一个行业的领先者，一定有一个务实肯干的领导，他们带领着企业踏破万重浪，万众一心，坚定不移地向新的目标远航。我们追求真理，我们渴望成功，我们追逐梦想，就必须脚踏实地，扎扎实实，用智慧和汗水创造辉煌。老板之好理，千条万条，“剪不断，理还乱，是离愁，别是一番滋味在心头”。惟有真理，才是值得我们付出心血的。（何东征 ---2013-12-07义乌，荷叶塘）